HY-PE-003塑胶模具装配作业指引A0讲义.doc

文件编号： HY-PE-001 文件版次： A/0 发行部门： 模具制造部工模课 适用范围： 塑胶模具制造部 生效日期： 2016年 9月1日 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 文 件 履 历 表 版本 修/制订日期 制/修订原因 修订内容 申请 审核 批准 A/0 2016.8.30 新规作成 1.0目的：为规范模具装配作业流程，提升模具装配质量及效率，特制定本作业指引。 2.0范围：适用合益精密模具制造部。 3.0职责和权限： 3.1工模主管：为本指引的管理责任人，负责工模课的日常生产安排及人员调配、培训、技术指导，各 部门工作的沟通协调安排，现场5S的管理者。 3.2工模组长：负责本组模具装配的生产安排，进度跟进，人员调配，模具维修，参与模具前期的设计评审及加工工艺评审，现场5S的第一执行者。 3.3工模技工：负责执行部门组长的工作安排，跟进模具加工进度，负责模具装配、机加工的执行，按要求完成模具装配任务。 3.4项目部项目工程师：负责模具项目进度的统筹管理，主导项目立项会议、设计评审、工艺评审、项目进度跟进、模具试作确认、模具维修检讨、客户技术沟通、交样确认、模具移管仕样确认等各项事宜的推进管理，各部门的沟通协调，协助工模主管完成模具装配工作。 3.5设计课：负责模具的前期设计检讨、设计评审、设计出图，参与模具设变、维修方案的检讨，配合 工模课完成模具的设计工作。 3.6精密加工部： CNC加工课：根据项目的进度计划，协调内、外部的CNC加工资源，按期按要求完成CNC的编程、钢料、电极的精密加工，协助工模课完成模具的维修、改模工作。 深孔钻加工组：根据项目的进度计划，协调内、外部深孔钻加工资源，按期按要求完成深孔钻加工工作，协助工模课完成模具的深孔加工。 3.7 品质部：根据项目的进度计划，负责各精密加工工序完成后的零件、电极、塑胶样板的检测、IQC来料检查，数据报告的整理、品质体系的建立，参与新项目的立项、客户测量技术的打合、模具维修会议的检讨、测量治具检讨提出，配合工模课完成模具的品质工作。 3.8 采购部：根据设计部、精密加工部提供的采购清单，按照项目的进度计划负责完成模具钢料、铜工、模具配件、工装夹具、治具的采购业务，配合工模课完成物料的采购工作。 3.9 物流部： 运输：根据项目工程师的要求，负责协助模具外发加工、外发试模的物料运输工作，配合工模课完 成模具试作及模具移管的运输工作。 仓库：负责供应商物料的收、发工作及各部门物料的领取发放工作，定期负责仓库的盘点工作。 4.0定义： 4.1根据项目的进度计划，制定工模课的模具装配进度计划，并按照计划完成模具的加工、装配、维修、 设变、模具移管等工作，满足客户的品质纳期要求。 5.0作业内容： 5.1营业部：接到客户PO订单后，向客户索取产品2D/3D图档，确定客户打合时间及模具试作交样纳 期计划，并将所有资料以邮件形式转发给到项目部及公司总经理。 5.2项目组：收到营业的PO单及图档资料后，作成《模具制造令》下发至各部门主管、经理、总经理， 包含“设计课、项目组、工模课、精密加工部、采购部、财务部”等，与客户技术对接，根据客 户交样信息作成《项目计划表》回复客户模具交样计划，并召集各部门召开项目立项会议，明确 项目计划及各部门职责。 5.3设计课： 5.3.1根据项目提供的客户信息资料，作成《设计检讨依赖书》，主持召开模具设计打合会议， 并与客户打合沟通确认模具最终的设计方案，根据《项目计划表》作成《模具设计计划表》，按 照设计计划完成模具设计出图，模具3D完成后召开模具设计评审会议，剖析模具设计方案，明 确模具加工工艺，参与部门包括“设计、项目、工模、精密加工、机加工”等部门。 5.3.2根据设计2D/3D图档，安排模具物料订购，作成《模具钢料、配件申购BOM表》，并将需要附 图订购的图档交由采购，由采购安排与供应商对接，技术问题有设计负责沟通。 5.4采购部：根据设计提供的《模具钢料、配件申购BOM表》，负责安排模具物料订购，并跟进物料的 采购进度及纳期，安项目计划跟催物料按期交货，相关技术问题，可以联络设计协助处理。 5.5工模课： 5.5.1工模主管根据《模具制造令》及《项目计划表》，作成《模具装配进度计划表》，明确各加工 及装配时间节点，并根据模具的复杂层度及各组长的人力分配模具，明确模具制作责任人。 5.5.2当工模组长收到设计完成的图档后，根据产品图纸的公差要求，将模具