H公司采购成本控制研究讲义.doc

H公司采购成本控制研究 摘 要 从各种媒体等调查资料来看，中国的汽车行业的发展势头迅猛，近几年几乎是按照每年20%以上的增长速度向前发展，按照这样的速度到2010年，整车销售数量有可能能够1400万辆的规模。整个市场总体来说非常乐观，即使整体经济减速的大环境下，对于中国汽车消费市场的热情，各种经济预测媒体仍然采取了相对乐观的预测。但是与此同时，目前整个行业依然面临着非常大的挑战，其中最大的挑战，是受大经济环境的影响，人工费用的提高，钢材等零部件价格的高涨，，外资企业在技术高端和供应链高端的压迫，跨国市场的开拓艰难等导致汽车采购成本大增加，这就有必要要求我们采取有效的措施去控制汽车行业的采购成本，从而提高汽车行业的利润。零部件的成本无疑是影响整个汽车行业成本的主要因素，所以要想控制汽车行业采购成本得从控制汽车零部件的成本着手。本文紧紧围绕着H公司如何通过控制汽车零部件采购成本控制进而控制汽车行业成本，从而增加企业利润。 关键词：汽车零部件, 采购成本, 成本控制 目 录 摘要 1 绪论....................................................................I 1.1 研究背景及意义....................................................1 1.2 研究方法及内容.....................................................2 1.2.1 研究方法......................................................2 1.2.2 研究内容......................................................2 2 采购成本控制的理论概述..................................................3 2.1 采购成本的概念及构成..............................................3 2.1.1 采购成本的概念................................................3 2.1.2 采购成本的构成................................................3 2.2 采购成本控制的概念.................................................4 3 H公司零部件采购成本控制分析...........................................5 3.1 H公司简介.......................................................5 3.2 H公司零部件采购成本控制现状.....................................5 3.3 分析H公司零部件采购成本控制存在的问题及原因.....................6 3.3.1 H公司零部件采购成本控制存在的问题.............................6 3.3.2 分析H公司零部件采购成本控制存在的问题的原因..................7 4 完善H公司零部件采购成本控制的措施.....................................10 4.1 建立完善的成本控制体系............................................10 4.2 完善供应商的评估和选择............................................10 4.3 提升H公司的信息化控制与联系......................................10 4.4 建立持续改善体系..................................................11 结束语...................................................................12 致谢.....................................................................13 参考文献.................................................................14 1 绪论 1.1 研究背景及意义 众所周知，改革开放以来，我