天工大企业管理第二章企业战略管理详解.ppt

 ● 理解战略和战略管理的概念 ●掌握战略分析的主要工具 ●了解公司战略 ●了解企业产品——市场战略 ●理解波特的三个基本战略  第二章 战略管理与决策 小案例1： 一次拓展训练的经历（长途奔袭） 小案例2： 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。” 点评： 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 一、战略内涵 1.战略(strategy)概念的演变 本意——军事用语，战争谋略。 中国——战争的谋略——《孙子兵法》。《辞海》上解释为“对战争全局的筹划和指导”。 毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律的问题 西方——“将军指挥军队的艺术” 泛化—— 政治领域 经济活动 企业行为 现泛指带有全局性或决定全局的谋划。 典型的战略实例：《隆中对》 诸葛亮的战略分析： 曹操拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。（占天时） 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。（占地利） 刘备乃汉室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴。（占人和）先取荆州为家，后取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。 自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也。惟将军图之。 ——《隆中对》 企业战略的定义 所谓企业战略是指根据企业内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是制定企业计划的基础。 企业战略是企业管理层所指定的“策略规划”，其目的在于：建立企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的业绩和持续发展。 海尔的企业战略 名牌战略 1984-1991 多元化、服务战略 1991-1998 国际化战略 1998-至今 目标：进入世界500强，树立国际化名牌 途径： （1）1999年在美国建厂 （2）2001年进入金融领域 （3）在竞争中合作（建立联盟） 手段： （1）积极参加国际博览会 （2）积极投资海外广告 （3）积极建立海外特许代理商 （4）有效利用当地舆论宣传 企业战略的特点 ①全局性。 ②长远性。 ③纲领性。 ④抗争性。 ⑤风险性。 ⑥相对稳定性。 二、 现代企业所处的环境 2.1.1 经济全球化 2.1.2 技术进步加速 2.1.3 基于时间的竞争 2.1.4 环境问题日益突出 2.1.1 经济全球化 交通和通讯使地域和文化差距缩短，“地球村” 企业在全球范围寻求市场和资源 时装设计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的，设计在意大利，图样传真到香港，生产在大陆，空运到纽约，分销给各百货公司 书籍：用美国的软件写作，用加拿大的纸张，韩国的油墨，德国的印刷机，销售到世界各地 中国大陆正在成为世界制造工厂 强强联合，跨越国界寻找合伙人 戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并 福特与日产共同设计小型汽车 ATT，松下，苹果、摩托罗拉，菲利普和索尼联合为下一代计算机技术创立2个通讯标准——“通用魔术”计划 全球公司 沃尔玛从墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中国发展，要为全世界提供低价商品 2.1.2 技术进步加速 任何可行的新点子几天内就被模仿，电子行业专利难以保护 信息技术翻天覆地的变化 因特网，全球网，电子邮件以光速