績效管理體系.ppt

项目终期报告 第 *页 高层推动, 中层有效执行是中联重科绩效管理体系成功实施的关键 高层 为全体员工指出前进的方向和目标 意志坚定，不为挫折和阻力动摇管理提升的决心 发现和激励积极参与管理提升的中层经理 鼓励全体员工以积极的心态投身于管理提升 中层 与基层员工进行良好的沟通，激励自己和下属 有勇气在逆境中坚持管理提升 通过改变员工的行为和提高技能取得优异的业绩 以企业的业绩作为努力的目标，而不是以本部门的利益为目标 永远追求更高的业绩目标 项目终期报告 第 *页 祝愿中联重科事业蒸蒸日上、蓬勃发展！ ----汇报完毕，谢谢大家！---- 项目终期报告 第 *页 流程名称 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进员工管理流程 员工离职管理流程 招聘及岗位管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 培训计划制定流程 新员工岗前培训流程 员工在岗培训流程 半年绩效考评流程 年度绩效考评流程 薪酬职级定期调整流程 薪酬职级不定期调整流程 绩效工资发放管理流程 薪酬计划管理流程 规划流程 实施流程 职层不定期调整流程 员工转岗培训流程 岗位轮换管理流程 绩效考核指标制定调整流程 员工调动管理流程 人力资源管理流程分为：招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程 项目终期报告 第 *页 职业发展管理委员会 人力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 填写人力资源需求表 部门经理审批 是否同意 委员会审批 是否同意 否 否 是 各部门经理草拟本部门人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 是 公司年度整体发展规划 年度工作计划管理流程 存档 内部招聘流程 外部招聘流程 3天 2天 5天 2天 3天 1天 2天 人力资源规划流程 项目终期报告 第 *页 职业发展管理委员会 人力资源部 公司各部门 各部门岗位任职资格 下发岗位任职资格意见表 总经理办公会议审核 是否同意 委员会审批 是否同意 是 否 否 是 各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格 汇总平衡编制公司 岗位任职资格 岗位任职资格 更新相关资料 岗位任职资格 存档 各部门备案 3天 2天 1天 2天 1天 1天 岗位任职资格管理流程 项目终期报告 第 *页 对应征者进行笔试和面试 拟订招聘计划 是否同意 是 进行招聘宣传 处理应征信件材料 向初选合格的应征者发出 应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 否 是 是否需要 内部招聘 人员需求计划 是否同意 是 是 开据员工职位调动单 办理相关手续 更新员工档案 人力资源部 职业发展管理委员会 公司各部门 否 外部招聘流程 否 对应征者进行笔试和面试 不予录取 保持原聘 委员会审批 委员会审批 不予录取 保持原聘 内部应聘登记表 直接和间接领导签批 1天 2天 5天 2天 2天 通知员工本人，调出、调入岗位领导 办理交接事宜 存档 2天 1天 2天 2天 1天 1天 5天 1天 1天 核定员工薪酬级别 内部招聘流程 项目终期报告 第 *页 对应征者进行笔试和面试 确定招聘方式拟订招聘计划 是否同意 是 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理流程 寄发聘用通知 是否需要 外部招聘 是 职业发展管理委员会 公司各部门 内部招聘流程 否 对应征者进行笔试和面试 是否合格 否 是 不予录取 人员需求计划 委员会审批 是 否 是否同意 委员会审批 淘汰，并重新 进行初选 存入备用人才库，并重新进行初选 1天 2天 10天 2天 2天 1天 1天 2天 1天 2天 更新员工档案 存档 1天 外部招聘流程 项目终期报告 第 *页 否 人力资源部 职业发展管理委员会 公司各部门 委员会审批 是 否 是否同意 5天 2天 更新员工档案 存档 1天 岗位轮换总体方针 员工岗位轮换申请 安排执行小组制定岗位轮换方案 本次绩效考评成绩 执行岗位轮换方案 3天 通知员工本人，转出、 转入岗位领导 办理交接事宜 5天 核定员工薪酬级别 2天 员工转岗培训流程 岗位轮换管理流程 项目终期报告 第 *页 否 员工调入部门 人力资源部 员工调出部门 董事长或 总经理审批 是 否 是否同意 2天 更新员工档案 存档 1天 调动人填写员工岗位 调动申请表 1天 向调动申请人， 调出、调入部门， 财务部、物业部 发送调动通知 调出部门负责人审核 是 否 是否同意 通知调动申请人 调动未被批准 调入部门负责人批准 是 否 是否同意 核定新岗位职层 薪酬职级