HR如何成为业务伙伴HRBP的关键方法和华为实践.doc

HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实践 2017年03月10-11日深圳 2017年03月31-4月1日上海 2017年04月21-22日北京 2017年05月12-13日深圳 2017年06月02-03日上海 2017年06月30-7月1日北京 2017年07月21-22日深圳 2017年08月11-12日上海 2017年09月01-02日北京 2017年09月22-23日深圳 2017年10月13-14日上海 2017年11月03-04日北京 2017年12月01-02日深圳 费用：4980元/人（含培训费、资料费、税金、午餐）外地客户可协助预定住宿、费用自理 课程背景： 随着市场竞争的激励加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，需要HR在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。 华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。本课程系统总结了华为公司人力资源，特别是HRBP工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能，更为有效的开展人力资源管理活动，支撑业务更为成功运作，为公司成长发展贡献更大的价值，发挥更大的作用。 授课对象： 公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等 课程特色： 1、华为高管亲自授课 授课讲师是原华为公司HRBP变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。具有多年HRBP和HRCOE的工作实践，对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。 2、华为最佳实践验证 本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、角色职责、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成。能够切实有效帮助人力资源挖掘更大潜力，发挥更大作用，更为有效的助力业务成功。 课程收益： 转变工作理念 人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。 优化组织结构 三支柱：HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心） 明确角色职责 战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。 提升关键技能 业务能力：理解业务，理解业务的问题与需求，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的前提。 专业能力：精通人力资源专业技能，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的基础。 管理能力：高效运作人力资源项目，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的保障。 课程内容： 第一章：HRBP的工作思路 1、案例分析： ? 案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩 ? 案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩 2、人力资源如何为业务创造价值？ ? 形成outside-in的视角与习惯 ? 深刻理解业务需求 ? 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作 3、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。 3、人力资源的演进 执行者 ? 专业人员 ? 业务伙伴 ? 从人员行政管理 ? 到人力资源管理 ? 再到战略人力资源管理 4、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜 ? 减少事务性工作 ? 增加策略性工作 ? 让人力资源的工作对业务的成功运作贡献战略性价值 5、华为实践：基站HRBP十四条军规 第二章：HRBP的组织保障 1、HR BP（业务伙伴） ? 组织设置模式 ? 职责 ? 提供业务导向的HR解决方案 ? 推动HR流程循环 2、HR COE（领域专家） ? 组织设置模式 ? 职责 设计HR政策、流程和制度 对BP进行技术支持，并与BP/HR运营一起推广新的制度方案 ? 3、HR SSC（人事服务共享中心） ? 组织设置模式 ? 职责 交付行政事务性的HR服务 优化运营 3、华为实践：HRBP的组织设置 第三章：HRBP的角色职责 1、战略伙伴：Strategic Partner ? 做什么？ ? 有什么价值？ ? 案例：某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略（数据中