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高速公路企业的预算管理(共2235字) 一、高速公路企业预算管理中存在的问题 1.1对预算管理的意义以及实施认识不够 由于高速公路预算管理工作是以财务支出以及相关预算作为基础的，与财务部门有着直接的关系，从而导致很多人对高速公路企业的预算管理的认识存在着一定的错误。高速公路企业在进行预算管理的过程中，要注意与企业组织结构、战略以及相关的业务管理相结合，提高相关人员参与预算管理的积极性和主动性，从而使其对预算管理的重视度得到提高。高速公路企业在对预算管理实际展开的过程中，大多数会将相关的预算编制工作都交给企业的财务部来具体负责，其他部门对其很少参与，甚至有些部门根本就不参与，只对提交的预算编制的结果进行简单确认，这样的工作方式让预算管理的开展只存在于表面。而且，在相关部门在进行预算管理的过程中，其对预算管理的参与度普遍达不到相关标准，人员没有足够强的参与意识，从而导致预算编制的科学性得不到保障。 1.2预算编制的时间不充裕 高速公路企业在对预算管理进行全面开展的过程中，对预算编制要着重注意，保证企业全员参以及多方论证。在这个过程中，相关的任务量相对较大，其编制的时间也相对较长，但是，在实际工作的过程中，高速公路企业对其都没有合理的时间安排，对预算编制工作无法在规定的时间内完成。这样就导致一些工作缺乏预算的指导，内部考核没有具体的依据。而有些企业即使在年底的时候在仓促的时间内把相关的预算编制工作完成了，但是缺乏明确的论证以及研究调查，其预算的质量也达不到相关的要求。另外，在对预算工作开展的过程中，要注意对相关问题的及时反馈，保证预算编制能够对突发状况做出及时的调整，而且，企业对预算编制做的越是详细，其对反馈工作的及时性要求就越高。 1.3管理方法不合理 在高速公路相关行业中，其行业特征比较明显，但是在其进行实际管理的过程中，往往会出现脱离实际的情况发生，使预算的执行不能贯彻落实到各个部门，随意性较大，其相关考核也没有足够的准确性，从而使其在执行过程中对预算的追加以及调整现象经常出现，使预算的执行刚性受到影响。在预算管理开展的过程中，其编制预算的方法对其预算目标的实现也有着直接的关系。 二、加强高速公路企业预算管理的相关措施 2.1提高对预算管理的认识 高速公路相关企业在预算管理中还有很多问题存在，形成这种情况最大的原因就在于其相关管理观念过于落后。因此，要想使高速公路企业的预算管理力度得到加强，就必须对其相关部门的观念进行全面的扭转，使其正确对待预算管理，对其拥有的重要性进行正确认识。在对高速公路进行预算管理的过程中，要对正确预算管理的相关理念进行树立和强化。其中，企业的预算管理是一项综合性工程，其在具体实施过程中与企业的各个环节都有直接的关系，需要全体员工的共同参与。高速公路企业在预算管理的过程中，需要对各个部门的具体情况进行财务上的分析、执行以及编制，在其财务方面为各个部门提供相应的指导。 2.2对编制时间合理安排 高速公路企业在对预算管理进行全面开展的过程中，对预算编制要着重注意，保证企业全员参以及多方论证。其中，相关的预算编制在预算管理中占有极为重要的作用，在年度计划中，要注意对预算编制的时间进行科学合理的安排，为其留下足够额编制时间。在这方面，可以对预算编制的开始时间进行一定的提前或是延长，使预算编制的周期等得到扩大，是各个部门以及相关人员的创造性以及主动性得到一定的提高，从而使预算编制的质量得到加强。另外，还要对其相关的执行工作中的反馈情况进行重点关注，对实际执行中出现的偏差以及需要调整预算的事项进行及时反馈，从而使预算管理的相关预算编制得到及时的调整。 2.3对相关的管理方法进行完善 高速公路企业在对预算管理开展的过程中，要注意与自身的企业特色相结合，结合企业自身的实际情况，从根本上杜绝生搬硬套的情况出现，充分调动各个部门以及相关人员的积极性和主动性，从而使预算管理工作得到全面的开展和完善。另外，在对预算进行实际执行的过程中，要注意对实际情况的分析以及自身市场行情的不断总结，从而为下一期的具有预算项目提供一定的参考作用。还要对预算编制的方法进行改革，对零基预算编制法进行完善和推行，使预算工作在开展的过程中，相关部门和预算单位根据其具体的任务目标以及职责进行一定的划分。最后，要对预算的监督以及审批机制进行建立和完善，促使相关部门对自身只能进行严格执行，在对预算进行审批的过程中，要注意对相关标准的严格遵守，使其随意性和主观性得到一定程度的减少，从而使预算管理中的形式主义得到一定的控制。 三、结束语 综上所述，在对高速公路企业的预算管理工作进行加强时，要注意对其相关部门的观念进行全面的扭转，使其对预算管理