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工程管理规划 流程篇 工程部工作流程目录 岗位工作流程类 一、工程部经理岗位工作流程图 二、工程部现场人员岗位工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 十三、工程付款审批流程图 工 程 项 目 管 理 流 程 图 不合格返工 存在问题 不合格返工 不合格返工 不合格整改 一、工程部经理岗位工作流程图 二 、工程部现场人员岗位工作流程图 ` 三、施工单位招标作业流程图  四、材料采购流程图 注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由采供部安排供应。 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 （主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更） 1、工程设计变更流程图 工程技术核定流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 十三、工程付款审批流程图 管理篇 一 、 工程质量管理 开工准备阶段管理 1． 配合办理项目进入建设阶段开工前应办理的有关手续，并积极配合施工方办理应办理的有关手续。 2． 熟悉、掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。 3． 熟悉施工图纸，认真审图，并提出书面意见。 4． 参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。 5．参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。 6．做好“三通一平”的完善工作，及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接手续。 7．为施工方提供施工图纸。 8．组织对建筑物放线坐标点的复核签证。 9．按管理程序签发开工令，作好开工记录。 施工阶段质量管理 1 ． 质量目标：创优质工程 2 ． 工程技术措施方案审查制度： 工程施工前，向监理工程师上报工程技术措施及施工方案，经监理工程师审核，工程部经理签字后实施；施工单位未报工程技术措施方案，对施工单位理以罚款，并停止施工作业；未经审查就实施或未按所报方案实施的，对施工单位处以罚款；对未认真审查使不合理的施工方案用在工程中，或未按所报方案实施，造成质量事故的，对施工单位处罚款。 3 ． 现场质量管理制度 3．1 建立工地例会和联检制度：定期