6S定制管理规定与考核标准分解.docxVIP

6S定制管理规定与考核标准第一章总则在公司上下全面动员、全面开展6S管理的浪潮下，根据公司实施6S定制管理的相关规定，现制定以下要求规范前场6S定制管理实施情况。前场甲、乙、丙、丁4个作业班组，将0#--48#号缆桩平均划分为4个作业区域，各班组所属区域如下：班组所属区域缆桩号甲班39#-52#乙班0#-13#丙班26#-39#丁班13#-26#南北两侧的工属具区域，乙班、丁班负责南侧维修区，乙班负责吊钩，吊具区域内日常卫生与摆放。丁班负责岗亭，梯子，地井盖板，靠泊旗区域的日常卫生与摆放。甲班、丙班负责北侧维修区，甲班负责吊钩，吊具区域内日常卫生与摆放。丙班负责岗亭，梯子，地井盖板，靠泊旗区域的日常卫生与摆放。各班组所属区域内，每月每项必须进行至少3次（码头冲洗、前场工属具区的清理，码头卫生清理，前场的抓斗检查及清理），月初将冲洗和卫生清理计划报到乙班值班调度处，月末将执行计划结果报到乙班值班调度处。若未完成相关冲洗及清理计划的，则备注内注明未完成原因。第二章前场6S定制管理细则1、船舶作业完毕后，每班必须将吊钩、吊具归位至南北侧维修区，要求南侧摆放三个吊钩（1#、2#、3#），北侧摆放三个（4#、5#、6#），吊钩架沿隔离墩内黄线摆放整齐，要求南北侧各摆放一套标有“L”的吊具和一套标有“G”的吊具，吊具外侧沿隔离墩内黄线摆放整齐，吊具钢丝绳不能拖地放置（如下图所示）。如未按要求摆放，每发现一次扣除2分。2、船舶离泊后，岗亭须及时回收至南北侧维修区，岗亭两端对齐两条黄线摆放整齐（如下图所示）。如未按要求摆放，每发现一次扣除2分。3、船舶靠泊期间，靠泊旗要规范使用，靠泊完毕后，及时将靠泊旗杆回收至南北两侧黄色圆圈内（地井防护盖旁，如下图所示），如未按要求摆放，每发现一次扣除2分。4、现在码头有四个新岸梯，分为1、2、3、4号，对应由甲、乙、丙、丁班负责日常检查与维护，要求南侧摆放2号和4号，北侧摆放1号和3号，里侧为长梯，外侧为短梯，贴岸梯存放区内黄线摆放整齐（如下图所示），每发现一次未按要求摆放的扣2分。5、现在码头有21个木制地井防护盖，已喷涂1#-21#。要求南侧摆放1#-10#地井防护盖，北侧摆放11#-21#，木制地井防护盖统一沿防护盖存放区内黄线摆放整齐，清理干净（如下图所示），每发现一次不按要求摆放和清理的扣2分。6、前场作业过程中，各班组责任区内不用的抓斗须放置在门机轨道内侧，清理干净，保证抓斗内无尾矿、垃圾等，（如下图所示）。如未按要求摆放，每发现一次扣除2分。7、要求矿石和焦煤抓斗刃口处对准中间黄线，统一倒向海侧，六瓣抓斗中心点对准中间黄线，摆放整齐（如下图所示）。如未按要求摆放，每发现一次扣除2分。8、前场出现塌陷未及时发现报修的，每发现一处扣2分。9、铁艺或者小车道墙体有损害未及时发现报修的，每发现一处扣2分。10、前场隔离墩要求摆放整齐，侧看成直线，无明显错位，隔离墩下方无垃圾、尾矿，联接隔离墩之间的隔断无脱落（如下图所示）。否则每发现一处扣2分。11、岸梯分为1、2、3、4号，对应由甲、乙、丙、丁班负责日常检查与维护，各班组要保持岸梯的正常使用和干净整洁，要求南侧摆放2号和4号，北侧摆放1号和3号，里侧为长梯，外侧为短梯，沿隔离墩中间黄线摆放整齐（如下图所示）。未按要求执行的，每发现一次扣2分。12、码头纬一、纬二、纬四路口有四套栅栏门，要求无船舶作业时，各路口栅栏门保持关闭状态。关门时，栅栏门沿小车道墙摆成一条直线，无明显错位；开门时，栅栏门紧贴小车道墙均匀摆放，（如下图所示）。否则每发现一次不合格扣2分。13、各班组所属卫生区域内必须保持干净整洁，无船舶作业时，保证前场无白色垃圾、无明显矿粉，门机轨道之间，抓斗地下无明显矿粉和白色垃圾，海侧护舷无明显矿粉，否则每发现一处不合格扣除2分。14、各班组当班发现有需要维修的及时上报维修，并做好记录、交接，于乙班上班时反馈给乙班值班调度，未及时上报维修和反馈的，每发现一次扣2分。15、各班组所属区域内，每月必须进行至少3次（码头冲洗、前场工属具区的清理，码头卫生清理，前场的抓斗检查及清理），月初将冲洗和卫生清理计划报到乙班值班调度处，月末将执行计划结果报到乙班值班调度处。若未完成相关冲洗及清理计划的，则备注内注明未完成原因。未按要求执行的，每发现一次扣2分。16、倒运抓斗的板车用完后，及时回收至602北侧板车存放区，要求板车上无明显矿粉、白色垃圾等杂物，车头朝北摆放整齐（如图所示）。未按要求执行的，每发现一次扣2分。第三章考核办法1、各班组在交班一小时内对码头前场6S进行检查，每班填写一次检查表，若发现问题，应对上班进行考核（考核时应照相留证据），并对问题在1小时之内进行整改，当班期间应保持良好的现状。调度室主任或检查小组随时检查前场6S，根据检查出来的问