02把握环境操纵过程.pptVIP

高级软件项目管理(环境过程) ?Senior Software Project Management 叶柏龙 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目标 在学完本章内容之后，你应该能够： 了解环境与过程对软件项目管理的重要性 系统地了解项目管理及其如何在信息技术项目中得以运用 解释项目生命周期的 4 个一般阶段 区别项目开发与产品开发的不同之处 运用4种组织形式分析一个正规的组织 解释功能型、矩阵型和项目型组织结构的不同点 了解一个优秀的项目经理应该具备的技能和素质 了解项目管理的5个主要过程组，以及过程组的活动水平及相互关系 对项目过程组与项目管理知识的关系有一个初步的认识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）理论：项目管理的许多理论与概念并不难懂。难的是在实际软件项目管理中如何很好的运用它们。主要的原因是软件项目的运作不是静态的和孤立的。 2）成份：项目经理在管理软件项目时必须考虑很多不同的成分，比如使用软件项目管理环境、系统方法、项目生命周期和组织环境。 3）基础：了解项目管理过程组，提高软件项目管理技能、是运用项目管理理论与概念的基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1)环境:组织外部存在的一切客观因素和条件。 2)组织:按照一定目的、任务和形式加以编制的群体。 3)组织环境:存在于组织外部，和组织密切联系，决定组织存在和发展的自然、经济、技术、政治、社会的各种因素和条件的总和。任何一个组织都离不开外部因素和条件而独立存在。 2.1 环境对于项目管理的重要性(1)—概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1)环境对软件项目的效益和效率起关键作用。 2)环境对项目组的建立起决策作用。 3)环境是软件项目管理的基础和必要条件。 4)不重视软件环境和制度建设的企业不可能造就优秀的软件人才和项目经理。 5)项目经理成功的秘诀是对软件项目的组织环境了如指掌。 2.1 环境对于项目管理的重要性(2)－重要性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6)一个项目的成功，30%靠项目经理的能力，70%取决于企业项目管理的制度和环境。 7)将项目经理的个人能力，固化成企业的核心竞争力，并建立起企业项目管理体系和运作机制，才能使项目的成功从偶然成为必然。 8)优秀的项目经理必须具有充分利用好的环境、及时适用不利环境、不断调整恶劣环境的勇气和能力。 2.1 环境对于项目管理的重要性(3)－重要性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2 项目管理的系统方法(1)－概念（1） 1)系 统: 按一定的关系组成的同类事物；具体说，是指在一个特定环境下，为某个目标发挥作用的一系列因素集。 系 统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2 项目管理的系统方法(2)－－概念（2） 系统方法: 解决复杂问题的一种整体方法，包括系统观念、系统分析和系统管理三个方面。 系统观念：一整套系统地思考事物的思维模式。 系统分析：确定范围、分解要素、识别和评价要素、提出方案与计划、进行检验。 系统管理：在一个系统中进行变革时解决诸如业务、