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天津置业公司考核方案 ---2006年1月1日更新版 第一部分 考核方案制定原则 第二部分 连锁店薪酬考核方案细则 第三部分 职能部门薪酬考核方案 第四部分 各项收入确认细则 第一部分 考核方案制定原则 一、强调业绩提升对薪酬的贡献，调整明确 基本工资及绩效系数标准 基本工资 绩效系数 店员、职 员 1000元 1 店长、负责人 1200元 1.5 第一部分 考核方案制定原则 二、 各店绩效收入与各店指标和结利收入挂 钩。各店指标每月初报公司备案，考核标准 各区各店统一，由公司统一测算进行一次分 配，分配方案明确透明。 （各店指标包括：新增合同收入、成交套数、 资源量、三方套数、费用标准每月初由财 务部核算组向各店公布，为各店近六个月 的平均费用） 第一部分 考核方案制定原则 三、明确“0”绩效标准 ---结利收入不抵费用的连锁店无绩效 四、鼓励多劳多得 ---计提比例根据达成率梯级增长 五、支持交易中心管理职能 ---各店绩效的10％由交易中心经理分配 六、为兼顾短