叶萍-管理实务-基础管理能力训练教程-项目5 组织设计.pptVIP

2．事业部制结构形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 图4.4 事业部制组织结构形式 （五）矩阵制 1．含义。在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 2．优点。纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。 3．缺点。破坏命令统一原则。 4．适用。主要适用于突击性、临时性任务。 总经理 职能部门 I 职能部门 II A项目 小组 B项目 小组 C项目 小组 （六）网络型组织结构 经理 小组 ……… 管理咨询公司 广告代理商 销售代理商 独立的研究开发机构 独立制造商 物流服务公司 网络型组织是由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。 学习目标 主要内容 学习目标 1．掌握组织设计的内容、总原则及影响因素 2．掌握职权配置的途径及方法 3．掌握组织结构各种类型的特点及适用范围 1. 培养组织结构设计与分析的能力 2．制定组织规范的能力 学习型任务（知识点） 职业行动能力（技能点） 学习内容 任务5.1 组织设计 任务5.2 组织结构 任务5