绩效考评的标准及设计.pptVIP

任务1：绩效考评的标准及设计 项 目 实 例 绩效指标的设计合理吗？ 东升公司总部会议室，袁总经理正在认真听取关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报，听完后袁总经理陷入了沉思。原因是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人。 东升公司成立仅四年，为了更好地进行各级人员的评价和激励，公司在引入市场化的用人机制的同时，建立了一套绩效管理制度。用人力资源部经理的话说是，细化传统的德、能、勤、绩几项指标，同时突出工作业绩的一套考核办法。其设计的重点是将德、能、勤、绩几个方面内容细化延展成20项指标，都做了定性的描述，考核时只需将被考核人实际行为与描述相对应，就可按照对应成绩累计相加得出考核成绩。 项 目 实 例 但是在主管人员填写评估表时，却遇到了困难，因为表中的很多内容，他们感到无法填写。首先是员工的工作业绩，由于事先并没有将员工的业绩目标清楚的确定下来，光有指标，没有标准，在对业绩进行评估时候很难判断做到什么程度算是“基本达到本职位的要求”，做到什么程度算是“完全达到本职位的工作要求”，销售人员尚有一定的销售额标准，其他人员基本上没有什么客观的标准可言，只能凭主管人员的主观感觉。对于工作态度方面的评估就更加困