绩效考核和薪酬激励咨询项目.pptVIP

01-08-20 2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF 方案成果沟通 新华信管理咨询项目组 中国 · 深圳 今日议程 项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案 本次咨询工作回顾 设计方案的依据 内部访谈 问卷调查 共发放3类问卷，近400人次 内部沟通 针对《考核方案》和《薪酬激励方案》，组织了3类内部沟通，近100人次 外部调查 项目成果文件 今日议程 项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案 诊断结论－中海的优势 高素质的人力资源 合理的学历结构 合理的年龄结构 良好的职业道德 较高的工作能力 管理规范化程度较高 管理制度系统化 管理效率较高 员工凝聚力较高 对中海有强烈的归属感 对公司未来发展保持乐观 良好的社会声誉 品牌知名度高且不断扩大 良好的发展背景 诊断结论－中海在人力资源管理上存在的问题 人力资源管理问题 地区公司考核的战略导向性不足 员工考核体系不能适应公司发展的需要 薪酬激励机制不能适应公司发展的需要 人力资源管理基础需要加强 其他相关问题 没有形成系统的战略规划 组织机构不完善 企业文化存在问题 内部沟通不足 绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法 其他问题综述和管理初步建议（