职位说明书编写指导.pptVIP

新建企业组织流程 确定产品工艺 工作分析 职位 部门设置 组织架构 对于成熟的企业来讲，很多因素都发生了变化-------职位管理 职责清晰 干个明白 内部适应性（效率、流程变化） 外部匹配性(任职资格、工作环境） 什么是工作分析 工作分析是指对特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。 工作分析是对某项职位的工作内容和职位规范(任职资格)的描述研究过程，即制订《职位说明书》的系统过程。 工作分析在人力资源管理中的作用 制定人力资源规划 核定人力成本，并提出相关的管理决策 使企业和员工明确各自的工作职责和工作权限 作为职位管理、员工关系管理的依据 作为招聘录用的依据 作为绩效管理的依据 作为薪酬管理的依据 作为培训需求分析的依据 作为企业诊断、组织优化及流程再造的依据 为员工提供职业生涯发展的途径 工作分析是重要的管理工具 工作分析的步骤 工作分析的结果 职位说明书 一般包括任职者从事的工作和责任，这些工作的流程，与组织内外的关联。 在绩效管理方面，一般包括如下几方面的信息： 工作职责 各项职责所占比重 与组织内外其它部门和人员的关联关系 职位说明书的作用 职位说明书参考框架 基本信息 职位名称 隶属部门 上级领导 管辖范围 职位目的 职位关系 纵向关系 横向关系 工作描