4如何推行6S之清洁篇研讨.ppt

重庆德望——生产管理 重庆德望——生产管理 重庆德望——生产管理 重庆德望——生产管理 　如 何 推 行 6S 　　　 之 　 清洁篇 4S清洁 2S 整顿 3S 清扫 1S整理 5S 素养 6S 安全 清洁（SEIKETSU） 1、清洁的定义及目的 2、清洁的作用 3、清洁的推行要领 4、清洁的推行步骤 1、清洁的定义及目的 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度 化。 定义 成为惯例和制度。 是企业标准化的基础。 企业文化开始形成。 要成为一种制度，从而必须充分利用创意和标准化，从而获得坚 持和制度化的条件，提高工作效率。 2、清洁的作用 维持的作用 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度 改善的作用 对已取得的良好成绩，不断的进行持续改善，使之达到更高的境界 3、清洁推行的要领 贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的坏习惯，要化十倍的时间去改正 彻底贯彻“3S” 推行“透明管理” 制度化（区域清扫、环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视、考核评价） 3、1清洁的推行方法 3、11落实前面的3S工作 彻底落实前面3S的各种动作。 多加利用文宣活动,保持新鲜的活动氛围。 如果前面3S半途而废,则原先设定的划线、标识与废弃物的盛桶等，势必成为新的污染而造成困扰。 主管要主动参与实施。 3、12设法养成［洁癖］的习惯 没有［洁癖］的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会熟视无睹，不去清扫擦拭。 环境、设备不去擦拭，也就懒得点检。 懒得点检，［异常］发生了，也无法察觉，当然现场经常产生毛病与问题。 设法通过培训、观察等使员工因［看不惯脏污］而养成［洁癖］。 3、13制订点检和确认方法 应对所有的区域、岗位制定“6S日常确认表”，规定应负责的范围、对象、方法、周期、要求、定期检查实施及记录状况。 作业人员或责任人应认真执行点检工作，不随便、不造假。 厂区内所有区域、设备都应有明确的6S责任人，“责任人”必须以较厚卡片及较粗字体标示，并且要张贴或悬挂与责任区最明显易见的地方。 主管人员做不定期的复查。 6S日常确认表（点检卡片） 3、14制订和执行奖惩制度 根据6S竞赛办法，对在不久的将来6S活动中表现优良和执行不力的部门和人员予以奖惩。 奖惩只是一种形式，而团队的容易和不断进步才是最重要的。 奖惩应以6S活动进展为中心，不能以惩罚为目的。 3、15主管随时巡查，带动氛围 上级关心，下级才会有责任心。 有缺点应当场纠正。 下属应抱“立即纠正”的心态来执行。 4、推行的步骤 第一步：对推进人员进行教育。 第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品。 第三步：向作业者进行确认说明。 第四步：撤走各岗位的非必需品。 第五步：整顿——规定必需品的摆放场所。 第六步：规定摆放方法。 第七步：进行标识。 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明。 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。 4、1推进清洁的步骤流程图 6S学习班 —整理— 区分必需品和非必需品 向作业者进行说明 撤走各岗位必需品 —整顿— 规定必需品的摆放场所 规定摆放方法 进行标注 向作业者进行说明 —整顿— 规定必需品的摆放场所 巡查零部件仓库和各生产现场，拍下不合理的现象。 检讨不拘。 区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。 清扫落在地板上的物品。 回收空箱、包装纸等。 * 重庆德望——生产管理 重庆德望——生产管理 重庆德望——生产管理 重庆德望——生产管理 *