09.薪酬福利管理制度.docVIP

目的： 为了使薪酬福利管理标准化、公平化、合理化，以使劳资双方达成互助互惠原则。 范围： 本公司内所有员工薪酬福利待遇管理。 职责： 人力资源部负责管理执行。 工作程序： 员工薪资项目包括固定薪资、绩效薪资、特业津贴、年资津贴、年底双薪、业务激励奖金、年终奖金和总经理津贴等8个部份。 固定薪资：分为基本薪资、三职等以上管理人员职务津贴2个部份。 绩效薪资：员工固定薪资的40%用于绩效考核，依公司每月绩效考核结果核定增减。 特业津贴：凡具特殊技术或在公司担当特别重要工作职等人员或特殊的初入公司人员得 以核发其特业津贴，金额由总经理决定，但该特殊事例消失或转换其它工作，总经理有 权决定予以减少或撤除之。 年资津贴：凡从业人员在本职等已晋升至顶级（即第30级）且该项年度绩效评列为乙 等以上，又无晋升资格条件或机会时，按50元年资津贴发放。（但日后有机会升等时， 则此部份应即取消） 年底双薪：本公司所有员工都享有年底双薪，年底双薪通常会在春节前一周发放。工作 未满12个月的员工没有年底双薪。 业务激励激励奖金，各业务部根据其业务额增长情况进行奖励，具体见《业务激励奖金 制度》。 年终奖金：本年度的销售总额与上年度销售总额相比，增长部分的 为年终奖金，年 终奖金根据年终考核所列甲、乙、丙、丁各等，与年底双薪一起发放具体见