项目测试工作说明综述.pptVIP

项目测试工作说明 项目测试流程 项目立项 制订测试计划 软件开发设计文档 软件需求文档 测试用例设计 单元测试 集成测试 系统测试 测试执行 撰写测试报告 测试结果整理分析 研发经理审查 递交报告 系统达不到上线要求 测试退出 符合上线要求 项目现状 需求不清晰：由于客户对信息化系统接触较少，无法提供详细明确的业务需求，致使我们的需求人员对用户的需求无法进行鉴别、综合和建模，清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性，分析系统的数据要求，为原始问题及目标软件建立逻辑模型。 软件设计不充分：依据需求文档，开发要将实际业务需求转化为软件功能需求，并出具详细的软件规格说明书。目前开发只提供差异化文档并未出具详细的软件功能设计说明文档，对功能实现没有一个完整开发业务逻辑说明 功能实现不到位：可能由于开发周短或者公司缺乏技术底蕴或者使用某种框架技术的限制无法将功能做到完全满足功能需求（包括隐含的）或者易操作和人性化方面做的不足 系统代码较脆弱：由于代码设计没有考虑周全以及缺乏异常处理机制，经常遇到报黄页，或者页面缓存太过严重等问题经常出现 系统优化不彻底：随着项目的越来越多，一些老问题一直没有修改，一些功能需要重构一直没有重构。 用户业务差异化太大：同一个业务不同的客户不同的功能需求，我们的系统配置项越来越多。 如何做好我们的测试工作 我是一个业务专家：对目前的系统业务要熟练掌握，这个功能是干