项目范围管理计划的工具和方法综述.ppt

项目范围管理计划的工具方法 SLIDE TO UNLOCK WELCOME 小组成员：407 案例导入 一 设想图 实际图 史玉柱巨人大厦 18层 38层 54层 64层 78层 二、项目范围计划的必要性 项目范围管理计划是项目范围管理的基础，没有这个基础后面的工作就无法展开。 项目范围管理计划是编写正式的项目范围说明书的过程，一份正式的项目范围说明书对于项目及其子项目都是必要的。 例如，一个工程公司承包设计一个石油加工厂，必须要有一份定义工作边界的范围说明书。项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间协议的基础。 二 项目范围管理计划的工具和方法 三 产品分析： 目的是为了加深对项目结果的理解。它主要运用系统工程、价值分析、功能分析等技术。 收益/成本分析： 估算不同项目方案有形的和无形的费用和效益，并利用诸如投资收益率、投资回收期等财务计量手段估计各项目方案的相对优越 项目方案识别技术： 指用来提出实现项目的各种不同方案的所有技术。如头脑风暴法和侧面思考法等。 专家评定： 利用领域专家提出并评价各种方案。 　　 医院在自身发展过程中， 需要进行医疗设备的精细化管理，包括效益分析。其配置与管理的科学性、先进性、合理性，关系到医院的医疗质量及核心竞争力。