神宁技术创新工作经验总结.docxVIP

劳模引领 创新求臻以工作室建设助推企业更好更快发展——神华宁煤集团职工（劳模）创新工作室经验总结今年以来，国际煤炭市场价格连续下滑，行业效益急剧下降，企业经经济困难不断加大。面对发展形势不断下行的不利趋势，神华宁煤集团准确把握企业发展前进的方向，进一步唱响全员立足岗位创新创效的主旋律，提高技术水平和产品质量，不断培养企业抵御危机、抗击风险的能力，充分激发全体员工的创新潜能，全面推进集团公司在逆境中高质量、高水平的发展。神华宁煤集团聚焦一线职工“蓝领创新”，搭建创新小组、创新工作室、创新沙龙平台，深入开展小改小革、修旧利废、合理化建议等活动。截止目前，集团共建立83个创新工作室，其中：被国家人力资源部命名的工作室2个、能源化学工会命名的工作室1个、自治区命名的工作室1个、神华集团命名的工作室3个。今年9月红石湾煤矿蒙鹏科创新工作室被自治区工会申报中华全国总工会模范创新工作室，2013年工作室共完成技术创新成果1788项，创效1.8亿元，申报专利73项，集团表彰创新成果188项。2014年1-10月份，各单位工作室共上报技术创新成果1658项，申报专利98项，被中华全国能源化学工会表彰创新成果7项（其中2项获一等奖代表神华进行成果发布）。灵新煤矿通过研发并应用“柔模泵注混凝土沿空留巷技术”，大大提高了巷道掘进效率和煤炭回采率，有效降低了工人的劳动强度，改善作业环境，提高了机械化程度，符合集团跨越式发展理念，为集团公司的快速发展提供了技术手段；大武口洗煤厂通过实施“煤炭洗选新型铸钢耐磨衬板材料”项目，为国内重介洗煤行业提供了一条降本增效的新路，煤化工分公司杜正平MTP创新工作室在世界首套MTP装置的工业化运用中敢于创新，其部分技术攻关项目获得了德国设备研制公司的认可，并得到专利技术全球转让的15%专利费——每卖出一台设备，他们就能得到15%的收益。具备良好的推广应用价值和行业示范作用。一、立足实际，典型示范，依托劳动模范、技能人才创新工作室推动“蓝领创新”整合资源，构建创新格局。牢固树立“人人都是创新主体、处处都有创新课题”的理念，重点聚焦于一线劳动模范、技能人才的“蓝领创新”，力争打造不同板块、不同单位、不同区域的创新工作室特色品牌。构建了“党政领导、工会搭台、各方协同、全员参与”的创新格局，按照有劳动模范、金牌工人、首席技师带头，有创新团队，有创新项目，有创新成果，有创新场地经费的“五有”创建要求，最大限度地整合资源，细化分工，协同推进。锁定培养人、锻炼人、提升人这一重要任务，利用集中授课、现场操作演练和“传、帮、带”等多种途径，形成了“一对一”、“一对多”、“多对一”和“逐级帮教”等多种形式的培育模式，储备了一批高素质、高技能、高效率的人才。加强交流，营造创新氛围。坚持把劳动模范、技能人才参与度和覆盖面作为衡量工作成效的重要标准。通过神华能源报、神宁电视台等媒介，刊登了50篇创新工作室典型事迹，对劳动模范、技能人才的突出业绩进行广泛宣传，感染带动一线职工爱岗敬业、大胆创新，积极为安全生产、经营管理献计献策。我们依托神宁网站，设立了包含职工经济技术创新、优秀合理化建议、创新工作室、职工专利、职工创新沙龙、劳模求臻室、班组建设、健康讲堂、电子书屋“九大模块”的职工经济技术创新网上展厅，利用信息化手段，通过文字表述、多媒体演示等方式，全面展示创新成果，达到了交流经验，共享成果，整体推进的效果。学习先进，推动对标提升。集团邀请上海技术协会会长李斌和唐建平、孔利明等专家深入现场实地讲课，先后在大武口洗煤厂、烯烃公司、矿机公司、清水营煤矿、梅花井煤矿召开了现场观摩推进会，对标国家级技能大师工作室，学习借鉴先进经验。集团涌现出了张奋国家级技能大师工作室、胡文博国家级技能大师工作室、白建国劳模创新工作室、孟凡志技能工作室、杜正平MTP创新工作室等模范和标杆单位。劳模技能人才创新工作室由2013年初的3个激增至83个，工作小组由18个增加到300个，成员也由86人增加到6000多人，为加快集团发展建设做出了突出贡献。二、丰富载体，强化保障，劳动模范、技能人才创新工作引领职工创效创先创优注重抓基层，增强攻关性，推动劳动模范、技能人才创新工作在专业技术方面创效。加大创新沙龙、技术协会、劳模创新工作室、创新小组、创新岗位“五位一体”建设力度，充分发挥劳动模范、技能人才的智慧才干，引导他们在安全管理、原煤生产、设备维修、煤化工研发等方面积极发明创造。坚持开展合理化建议和“三新十小”科技活动，把劳动模范、技能人才和职工群众的智慧和创造潜能凝聚起来。鼓励广大职工根据工作需要，立足本职岗位进行创新活动，破解技术难题、管理薄弱环节或制约发展的瓶颈，让更多的创新成果广泛应用到安全生产中，创造出良好的经济效益。注重打基础，增强有效性，推动劳动模范、技能人才创新工