企業管理1.pptxVIP

企 业 管 理 第一章 管理与企业管理 第一节 企业概述 一、企业的特征及类型 （一）现代企业的形成与发展 (二）企业特征 企业是以盈利为目的，直接组合和运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术)，从事商品生产或服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。 （二）企业特征： 1、企业是以盈利为目的经济组织 。 2、企业是一个独立法人。企业应该依法设立，独立享有民事权利，承担民事义务。 3、企业应该实行独立核算、自负盈亏 。 4、企业是从事生产经营活动的社会经济单位。 （三）企业的基本要素： 人、财、物、场地、活动、目标 (四）企业应具备四个条件： 组织→经济实体； 社会→独立的生产或服务经营者； 经济→独立核算、自负盈亏； 法律→法人。 (五）企业的类型 1、按企业制度划分：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。 2、按所属产业划分：如两大部类或三次产业分类法，据此构成不同类型的企业。 3、按占用资源的集约度来划分：劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。 4、按企业规模划分：超大型企业、大型企业、中型企业和小型企业。 5、按使用技术的先进程度划分：高新技术企业和传统技术企业。 6、按企业所在产业的基本形态及其生产与市场特点划分：公益型企业、垄断型企业、竞争型企业和新兴企业。 第二节 现代企业制度 一、现代企业制度的基本特征 　　　企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式 　　　现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。 1993年11月十四届三中全会提出的目标是建立现代企业制度 权责明确 管理科学 产权清晰 政企分开 现代企业制度 目的 自我约束 自我发展 自负盈亏 自主经营 二、现代企业制度基本特征： 　企业是独立的法人，拥有法人财产权。企业中财产所有权属于投资人。 　企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任。出资者包括国家、持股的自然人和其他法人。 　政企明确分开。 　企业领导体制管理制度科学化。 三、企业制度基本内容： 企业的产权制度： 确定各种利益主体之间的权、责、利关系。 独资和合资企业出资者所有权和企业的财产权是合一 公司企业则是分离的，但首先必须明确财产的归宿权。 一； 企业的组织制度： 指企业有效运行的组织形式，随企业制度而不断演变和发展； 企业的管理制度： 企业内部的各种管理制度，包括领导制度、劳动用工制度、工资制度、分配制度等；计划管理、财务管理、成本管理等一系列具体的管理制度。 1、产权明晰 股东资产所有权和收益权；法人资产所有权：企业以法人资格获得资产的占有权、使用权、依法处置权和收益权 2、法人权责健全的企业制度 企业的权、责，股东的权利和责任和内部治理结构。 3、有限责任的企业制度 出资者以其投资比例参与企业利益的分配，并按比例承受损失 4、政企分开 政府行政职能和资产管理职能分开 政府不直接参与企业的生产经营活动；企业不承担政府行政管理职能，取消企业员工的干部序列。 5、组织管理科学的企业制度 （1）科学的组织制度 （2）现代企业管理制度：包括机构设置、人力资源管理、工资和绩效奖励和财务制度等。 现代企业的领导体制和职责 现代企业领导体制组成 董事会 决策权 互相制约 所有权 各负其责 监督权 监事会 责权清晰 管理权 互相监督 经理层 股东 现代企业机构责权划分的原则 精干高效原则 有效管理原则 机构机构责权划分的原则 责权划分的原则 统一领导 分级负责 责权一致 原则 职责分明分 工一致原则 建立现代企业制度的方向 建立科学规范的公司法人治理机构，形成企业决策机构、执行机构、监督机构的互相协调、互相制约机制，保证企业决策科学化，实现资产高效运营。 公司法人治理结构的内在机制构成 1.股东大会与董事会1.股东大会与董事会之间,董事会与经理之间,股东大会与监事会之间之间,董事会与经理之间,股东大会与监事会之间 1. 股东大会与董事会之间,董事会与经理之间,股东大会与监事会之间 2. 股东、董事会，经理人员和监事会之间的委托 3.委托代理人对3.委托代理人对代理人建立的激励和约束 代