- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
九丰集团有限公司地域公司职位说明书
指 标 销售额 零售、散批市场份额 投资预测达成率 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 30% 30% 20% 10% 10% 低 於 目 标 2 资料来源 财务部 集团业务部 财务部 /集团投资部 财务部 相关部门 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 市场部经理重要业绩考评指标 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标),并提出奖惩建议 出席区域工作会议,参与有关决策的讨论、制订,或接受工作质询 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系: 向上关系:直属区域公司总经理,向总经理负责 平行关系:与本公司及其它区域公司市场部、财务部、行政人事部等保持信息互通和协作关系 向下关系:直接下属 任用资格: 由总经理任命。其资格为大学以上学历,市场、管理、化工及相关专业毕业,有三年以上相关主管工作经验,管理协调能力较强。 职位名称:业务部经理 职位编号: 主要任务: 业务部经理统率所属人员,负责所辖区域采购实施、库存管理及槽批业务的开展。 其主要分项工作如下: 负责拟定本部门费用预算 参与区域公司预算的制订 主持制定区域采购计划、经集团审批后负责实施 指导属下加强供应商管理与货源信息的搜集 负责拟定本区域库存计划,组织物流调配与车辆调度安排,并监督实施 主持制订本区域槽批业务的拓展计划、营销策略与槽批价格 领导属下做好槽批客户管理与评审 组织本区域槽批业务的顺利开展 管理监控直接下属的工作情况,并提供必要的支持 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 指 标 槽批销售额 库存规划执行情况 采购计划执行率 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 20% 30% 30% 10% 10% 低 於 目 标 2 资料来源 财务部 财务部 集团业务部 财务部 相关部门 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 业务部经理重要业绩考评指标 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标),并提出奖惩建议 出席区域工作会议,参与有关决策的讨论、制订,或接受工作质询 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系: 向上关系:直属区域公司总经理,向总经理负责 平行关系:与本公司及其它区域公司业务部、市场部、行政人事部等保持信息互通和协作关系 向下关系:直接下属 任用资格: 由总经理任命。其资格为大学以上学历,财务、会计、经济及相关专业毕业,有三年以上相关主管工作经验,分析、管理能力较强。 职位名称:财务部经理 职位编号: 主要任务: 财务部经理统率所属人员,负责所辖区域财务管理与资产、股权管理。 其主要分项工作如下: 负责拟定本部门费用预算 主持拟定区域公司预算,并监督、分析预算执行状况 对下属地域公司预算进行初审,并督导其执行 监督本区域各公司财务制度执行情况,及时发现、纠正问题,并向集团提出相关意见或建议 根据集团资金管理制度拟定区域资金管理程序,并监督执行 督导下属公司会计核算,指导属下汇编区域公司会计报表,并及时、客观地完成财务分析 负责加强本区域资产与股权管理 领导开展本区域融资事宜 管理监控直接下属的工作情况,并提供必要的支持 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 指 标 区域公司管理费用预算执行率 地域公司预算执行率 财务制度监督执行情况 融资计划执行情况 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 20% 20% 25% 10% 10% 15% 低 於 目 标 2 资料来源 集团财务部/审计委员会 集团财务部 审计委员会 集团财务部 公司财务部 相关部门 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 财务部经理重要业绩考评指标 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标),并提出奖惩建议 出席区域工作会议,参与有关决策的讨论、制订,或接受工作质询 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系: 向上关系:直属区域公司总经理,向总经理负责 平行关系:与本公司及其它区域公司业务部、市场部、财务部等保持信息互通和协作关系 向下关系:
您可能关注的文档
- 一则故事.doc
- 一、字、词1.能准确认读和规范书写本单元要求掌握的生字词。旬、熬.ppt
- 一包米重2又45公斤,是几公克.doc
- 一对金手镯-育德工家.doc
- 一屋不扫,何以扫天下.doc.doc
- 一小时讲座—2010—数字图书馆发展及我校数字资源体系建设与服务.ppt
- 一年级女生200公尺共51人.doc
- 一人计短,三人计长,大家一起想.ppt
- 一年第2课《大家都来做》.ppt
- 一段超越宗教、生死、地域、年龄.ppt
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)