咨詢结果某制造公司绩效体系8.pptVIP

* 第三季度关键业绩目标 权重 说明 月 日完成组织职位分析和职位说明书修订 10％ 人员招聘及时率 ％ 10％ 每季度组织实施绩效管理，收集反馈信息，结合企业实际进行调整 25％ 月 日前完善薪酬体系和激励机制 20% 组织24次管理类培训工作，使公司管理人员的管理知识和技能有明显的提升 20％ 至少建立与 家以上外部咨询培训机构的联系 5％ 内部客户满意度 10％ 并根据年度绩效指标确定人力资源部03年第三季度的绩效考核指标及权重（建议） 战略目标 关键成功因素 关键业绩目标 重要性 可控性 可衡量性 部门绩效指标 实现经营目标的稳步增长 有效控制费用 控制办公费用变动在预算5％之内 5 4 5 √ 改进基础管理 健全管理制度和业务流程 月 日前完成部门所辖管理制度和流程的编写修订 5 5 3 √ 创造和维护有凝聚力的企业文化 每季度一期《冠盛报》 5 4 5 √ 月 日前完成编撰公司创业发展大事记，组建公司发展陈列室 5 5 5 √ 月 日举办公司搬迁庆典 5 5 5 √ 每季度组织增加员工间非正式交流与沟通的活动 5 4 4 √ 发展公共关系和客户关系，提升冠盛品牌 及时妥善处理企业有关法律纠纷 5 3 2 部门协作 内部客户满意度 内部客户满意度 5 3 3 √ 用重要性、可衡量性和可控性标准对分解到行政部的关键绩效指标进行筛选 类别 关键业绩目标 权重 说明