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执行的第六要点：养猴的人也需要快乐 一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！ 执行的第七要点：检查与指导能让养猴的人进步 1、明确问题 “我想和你谈一下----问题，因为……” 2、询问员工的想法 “请向我解释一下这是怎么回事。” 3、征询员工的改进意见 问：“将如何改进？”；“还能做什么？” 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来 “那么，我们如何改进……” 5、继续对成效的考查 执行型管理者最重要的品质 让养猴的人觉得自己很重要 尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！ 如果你想要制造权力，凡事超越他们； 如果你要的是业绩，让他们超越你。 基层战略--镜子思维 能简单就简单！ 你是否“自我为中心” 假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，即没框子也没装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。” 向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。” 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开