如何成為出色的主管jianti.pptVIP

什么是管理？ 1、设定计划，并为达到此计划之一切活动之全体 2、透过众人把事情做好。 3、所以管理的重点在人 馬斯洛需求理論 文化与心理价值 員工活力曲線 观念：你的木桩在哪里 你的木桩在那里？ 马戏团里表演的大象，都是从小就开始训练的。 小时候的小象很调皮，玩性又大，故用绳子把小象拴在木桩上，由于小象力量小，经过很多次都试验都无法将木桩拖出来， 当时间久了之后，只要把象系在木桩上，象知道自己无法挣脱，也就会很安分了。 你的木桩在那里？ 小象长大变成了大象，在马戏团中可以做很多的表演。大象力大无穷，可以搬很多东西，但在表演后，却很安分的被绳子拴在木桩上。 大象的力量其实是很大的，但是牠因为从小的经验，觉得木桩的力道比自己大， 是唯一可以拴住自己的东西，使得牠不敢去移动木桩。  你的木桩在那里？ 其实大象是被自己以前的观念所束缚，不了解自己的体力已有很大的改变了， 因而放弃了想移动木桩的念头。木桩，就像是妨碍个人发挥潜力的障碍；或许不是具体可见的阻力，而是由个人过去细微的经验所产生的无名恐惧。 旧观念及旧经验是阻碍进步的原动力  5、猴子的实验 猴子的实验 猴子的实验 猴子的实验 猴子的实验 Group discussion:猴子实验的结论 一、管理的起点在纪律 二、以身作则的管理艺术 目标金字塔 陷阱三: 事必亲躬 1、事必親躬：總務課長的辛勞 2、灌能的三把钥匙：