如何當好班组长.pptVIP

培训教材 如何当好班组长 西安威美医疗器械有限公司 生产的概念 生产是将各种生产要素，如资本、材料、人力、技术、信息等投入转化为有形产品和无形服务的产出，通过创造效用而增加附加价值的过程。 生产的特点 随着科学技术的进步、社会经济的发展、以及全球经济一体化日趋的形成，企业发展、生存，面临着严重的挑战。 快：繁杂多变的市场快速作出反应和应对的能力 新：创新能力，有核心竞争力产品，附加值高 高：提高产品质量，包括服务 短：缩短生产交货期 低：降低生产成本 班组的定义 1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 2、企业所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。 班组长的责任 班组长的角色 班组长的重要作用 班组长的职责 班组长的职责 对象包括三个层面1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握2、了解领导的期望值；3、了解下级对你的期望值 作为下级，必须准确地了解领导的指示以及指标的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让