如何設计差异化薪酬.pptVIP

薪酬水 平确定 工作设计 与分析 薪酬体系 的管理 和控制 岗位评价 付酬原则 与薪酬 政策拟定 薪酬结构设计 * 内部因素 外部因素 个人因素 工资现状 支付原则 组织设计 职位说明 职位分析 岗位评价 岗位序列 行业现状 区域现状 支付能力 薪酬模式 薪酬结构 组织系统 薪酬预算 审批系统 支付原则 动态管理 薪酬模式 基本薪酬结构 适用对象 年薪工资制 岗位工资＋绩效工资＋奖金+股权 高级管理人员 岗位工资制 岗位工资＋绩效工资+奖金 一般管理人员 操作人员 计件工资制 岗位工资+计件工资+奖金 车间操作人员 提成工资制 岗位工资+销售提成 销售人员 谈判工资制 特殊岗位根据谈判约定 特聘人员 针对不同层级或类别的人员，采用不同的薪酬模式 * 薪酬模式及其适用对象 第二部分：差异化薪酬设计 年度考核得分与工资等级调整一览表 年度考核得分 比例 工资等级调整 等级 区间 A ≥90 10% +20% B+ 81—90 15% +10% B 71—80 50% 0 C 61—70 15% 连续出现降级 D ≤60 10% 连续出现淘汰 计件制与绩效制 绩效薪酬综合设计 薪酬水 平确定 工作设计 与分析 薪酬体系 的管理 和控制 岗位评价