红牌作战预案.pptxVIP

红 牌 介 绍 什么是红牌作战 红牌作战 1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式)，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。 2、6S红牌作战 5S整理阶段：12月全厂生产部门举行1—2次作战活动。（后勤部门可根据情况组织1次） 5S整理巩固阶段：2014年1月全厂生产部门举行1次作战活动。 5S整理活动结束后：每季度1次，或根据需要组织。 红牌 眼睛可以看得到的整理方法。 红牌可以清楚显示要与不要。 作战的对象是不需要的东西。 红牌作战 直接彩打；或准备红纸黑白打印，四分之一A4 大小，裁开 张贴时用胶带或双面胶张贴即可 现场百态 着急不着急？ 这位老兄多潇洒！ 通过红牌作战改善和增加生产现场作业面积；使我们 的工作现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少 磕碰的发生，保障员工的作业安全。 减少在生产活动中员工由于乱放、混料等引起的差错事故； 有计划的减少各类库存量，达到节约资金，降低成本，提 高利润的目的 为我们大家创造一个“清清爽爽”的工作场所，使员工有 个舒适、舒畅的工作环境，提高工作热情 通过红牌作战改变传统管理及工作作风，提高工作效率 红牌作战目的 培训/制定作战办法 现场发现问题点 问题点上贴红牌 统计汇总问题点 改善问题点后回收红牌 问题点改善跟踪验证 红牌作战流程 实施红牌作战的步骤 　　1．红牌方案的出台 　　成员：每个部门的领导、车间主任、班长、5S管理员。 　　重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。 　　2．挂红牌的对象 　　3．判定的标准 　　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来 　　4．红牌的发行 　　5．挂红牌 　　红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。 　　6．挂牌的对策与评价 也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。 红牌作战 红牌作战实施对象 任何不满足“3定”要求的，现阶段可初步确定为定物品和定位置。 工作场所的不要物。 需要改善的事、地、物。 ①超出期限者（包括过期的标语、通告） ②物品变质者（含损坏物） ③物品可疑者（不明之物） ④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） ⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） ⑥过多的东西（虽要使用但过多） 有油污、不清洁、有问题的设备 卫生死角 红牌作战 要与不要分类标准 类别 使用频度 处理方法 备 注 必需品 每小时 放工作台\区域或随身携带 每天 现场存放（工作台\区域附近） 摆放整齐 每周 现场存放（车间\工段） 摆放整齐 非必 需品 一月以上 仓库存储 定期检查维护 未定 有用 仓库存储 定期检查维护 不需要用 变卖／废弃 定期清理 不能用 废弃／变卖 定期清理 成品车间要与不要标准 我们『要』的： 1、正常的设备、机器、照明或电气装置。2、附属设备（工作台、材料架、安全装置）。3、能够正常使用的叉车、抱车、手拉车、手推车等车辆；4、正常使用中的工具，建有台账；5、正常使用中的工作桌、椅；6、尚有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的物料；8、油桶、防尘/防毒/防护用品，定置摆放，标识清晰；9、使用中的垃圾桶、垃圾篓、垃圾袋、清洁用品；10、推行中的目视板、看板；11、有用图纸、作业指导书等指导资料；12、消防设施、安全标识和器材；13、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜、衣架、文件柜、以及其它橱柜；14、最低限量生产用备品备件等，仓库存放，建有台账； 成品车间要与不要标准 我们『要』的： 15、常用办公用品及办公设备；16、正在使用的文件资料；17、正在使用的微波炉、冰箱、饮水机、热水器、水壶、水桶；18、使用中的灭蝇灯、捕鼠器、鼠笼、粘蝇纸等虫害消杀设施及用品；19、使用中的皂液盒、干手器、酒精消毒器等洗手消毒设施；20、正常的空调、风扇等降温设施；21、其它必需物品； 成品车间要与不要标准 我们『不要』的: 1、地面上 废纸、灰尘、杂物、烟蒂等； 油污、泥污等污渍； 不再使用的设备、工夹具； 不再使用的办公用品、垃圾桶； 过时的定置线、标识； 呆料或过期样品； 、破垫板、纸箱、抹布、包装物； 2、桌子或柜子上 破桌垫、台垫和椅垫； 破旧书籍、报纸； 老旧无用的报表、账单； 损耗的工具、余料、样品； 空的饮料瓶、食品袋等杂物； 无用的劳保用品、须丢弃的工作服等。 3、墙壁（目视板）上 蜘蛛网、灰尘、