2-绩效管理分享教案.pptx

业绩与健康同关注 员工与企业共发展 ——总厂绩效管理改革分享 云铜股份冶炼加工总厂 人力资源部 分享提纲 现状描述及问题诊断 设计及实施效果 感悟 一、对标找差距 平果铝绩效指标体系 关键绩效指标 持续改进指标 否决指标 工作效果指标 总厂绩效指标体系 关键绩效指标 否决指标 工作效果指标 1、与同行业企业对标找差距 一、对标找差距 2、与过去对标找问题 提高总厂绩效考核效果 提高单位考核效果 优化完善分厂/车间考核指标 强化分厂与总厂间的对话协商 进行目标层层分解，指标化 采用创一流指标考核 完善部门考核指标 实施持续改进指标考核 强化服务满意度考核 完善个人绩效考核指标 加强总厂领导班子副职考核 强化干部360度考核 强化中层以上干部考核 强化干部退级制度 强化干部360度考核 完善一般员工考核 严格指标分解，建立KPI库 强化重点项目考核 实施正向激励，及时奖罚 ⑥ 采用优先级排序 ③ 采用创一流指标考核 ⑨ 实施正向激励，及时奖罚 ② 进行目标层层分解 ① 强化分厂与总厂间的对话协商 ④ 实施持续改进指标考核 ⑥ 强化干部360度考核 ⑧ 严格指标分解，建立KPI库 ⑤ 强化服务满意度考核 ⑦ 强化干部退级制度 难 实施难易程度 易 低 与KPI相关性（重要性） 高 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 分享提纲 现状描述及问题诊断 设计及实施效果 下一步工作 二、设计实施 通过改革实施，实现了以下的转变 到… 共同协商 指标分解到岗，精细化管理 3.有效指标，相关性指标 4.持续改进考核 5上下游关联性考核 6.考核干部实一点 从… 目标下达 粗放式绩效管理 挂靠指标，无关性指标 固定模式考核 孤立单元考核 考核员工多一点 到… 《目标合同书》 二、设计实施 1、通过加强各部门/单位与总厂协商，共同制定目标，实现上下同欲 从… 《目标责任书》 总厂指标 混合矿量77.2万吨； 熔炼分厂 混合矿量77.2万吨； 作业率≥96%； 负荷率≥97%； 艾萨工区 混合矿处理量 艾萨作业率 艾萨负荷率 成本消耗 主控岗位 熔体高温点、温差 煤耗 混合矿产量 磁性铁含量控制 油耗 二、设计实施 2、加强指标的逐级分解，确保指标的合理和有效 案例 二、设计实施 3、通过重新梳理和修订考核指标，使指标更符合SMART原则 持续改进指标 产量指标 否决指标 技术指标 利润指标 运营转型 产量指标 单项考核指标 技术指标 成本控制指标 从… 到… 二、设计实施 案例 从… 到… 供排水车间考核指标 二、设计实施 4、增加创一流指标考核激励分厂/部门持续改进 单位名称 现指标类型 指标名称 熔炼分厂 创一流指标 电炉渣含铜 精炼分厂 创一流指标 转炉渣含铜 电解分厂 创一流指标 综合残极率 稀贵分厂 创一流指标 尾矿含金、含银 人力资源部 持续改进指标 CBS人力资源系统搭建 财务部 持续改进指标 资金计划执行率90%以上 二、设计实施 5、价值流分析实施上下联动 A单位考核指标 B单位考核指标 C单位考核指标 从… 到… 二、设计实施 案例 单位 指标类型 指标名称 动力分厂 利润指标 利润（万元） 产量指标 阳极铜（吨） 技术指标 供电率（%）供风率（%） 否决指标 安全环保非计划检修停产稳定工作 创一流指标 送风时率 单位 指标类型 指标名称 精炼分厂 利润指标 利润（万元） 产量指标 阳极铜（吨） 技术指标 转炉渣含磁性铁 （%）转炉电收尘含铜（%）送风时率（%）综合残极率（%） 否决指标 安全环保岗位含尘含烟达标率质量指标非计划检修停产稳定工作 创一流指标 转炉渣含铜（%）综合残极率（%） 单位 指标类型 指标名称 电解分厂 利润指标 利润（万元） 产量指标 电铜（吨） 技术指标 综合残极率（%）电解铜含银（ppm） 否决指标 安全环保质量指标非计划检修停产稳定工作 创一流指标 综合残极率（%） 二、设计实施 6、完善干部360度考核，强化退出机制 我 上级 同事 客户 下级 其他 自己 二、设计实施 流程 优秀 不合格 降级 诫勉谈话 绩效提升 进级 退出中干岗位 绩效考核 结果兑现 二、设计实施 二、效果 初步建立KPI库 4月考核情况 分享提纲 现状描述及问题诊断 设计及实施效果 感悟 从一点改善得到广泛结果 WII—上下游—数据库 三、感悟 关爱员工： 由安环部的事变为大家共同的事 三、感悟 三、感悟 廉政建设、治庸问责 风险控制、民主测评 引入干部考核体系，落实业绩与健康同关注 ！ 高层引领，绩效推动，全员参与形成持续改进文化，促进企业与员工共同发展 汇报完毕 敬请各位领导批评指正 谢谢！