人力资源管理预测试卷A.docVIP

福建商业高等专科学校2005～2006学年度第一学期期末试卷 人 力 资 源 管 理（A卷） 班级： 座号： 姓名： 题 号 一 二 三 四 五 六 七 总分 题 分 40 20 20 20 得 分 一、简答题：（40分） 1、简述能级匹配原理。（10分） 2、简述薪酬结构设计的一般过程。（10分） 3、简述绩效考核和管理中常见的问题与对策。（12分） 4、简述影响职业生涯的因素。（8） 二、判断题：（20分）（每小题2分，正确的请在后面的括号内打“√”，错误的请在后面的括号内打“×”） 1、人员配置的弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限。（ ） 2、员工培训是企业的一种投资行为，需要从投入产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。（ ） 3、在考虑影响员工绩效的多维因素的时候，最好赋予各个维度相同的权重，这样才会更全面地进行考评。（ ） 4、在企业进行集中培训时，所有新员工无论将从事什么工作，都接受同样内容的培训。（ ） 5、企业中不管是什么岗位，奖金分配原则应该都是一样的，这样才有利于企业员工之间的关系融洽。（ ） 6、本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。（ ） 7、岗位评价的结果是企业的商业秘密，不应该公开。（ ） 8、品质主导型的绩效考评不适合对员工的沟通能力的考评。（ ） 9、面谈法适用于提供工作经验和任职资格等信息。（ ） 10、员工总是朝着管理者激励的方向努力。（ ） 三、实务题（20%）每小题10分 1、某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30%以上。公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。2004年，公司的销售额、人员情况如表1所示。根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2005年的销售额为6300万元。 表1 某公司的销售情况统计表 年度 销售额（万元） 员工人数（人） 2004 5600 1200 2005（预测） 6300 公司各类人员的比例从2000年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本保持这一比例不变。表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。 表2 2004年公司各类员工分布情况统计表 人员分类 高层管理人员 中层管理人员 主管人员 生产人员 总数 数量（人） 100 200 300 600 1200 问题： 1）根据以上的数据，计算在2005年，公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额？ 2）公司各类员工的数量会有哪些变化？ 2、某公司岗位评价表如下表所示： 某公司的岗位评价表 单位：% 薪酬要素 权重 等级 一 二 三 四 五 知识经验 15 2 5 8 11 15 对决策的影响 15 2 5 8 11 15 监督管理 20 2 6 11 16 20 职责 15 3 6 9 12 15 解决问题的能力 15 2 6 10 15 - 沟通 10 2 6 10 - - 工作环境 10 2 6 10 - - 合计 100 - - - - 具体说明： 岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重。 岗位A经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等。 岗位B经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。 请你根据表及说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。 四、案例分析题：（20分） 南方电器公司成立于1992年，在过去的10年