供应链管理4综述.pptx

供应链管理4. 创新性产品供应链管理策略 沈厚才博士 南京大学管理科学与工程系系主任 运营管理学教授 博士生导师 E-mail: hcshen@nju.edu.cn 产品类型 产品特征 生命周期、需求可预测性等 ? 功能型 满足人们的基本需求 产品比较稳定的，具有长的生命周期 需求预测相对比较容易 创新型 需求很难预测 生命周期很短 较高的边际利润 功能型产品和创新型产品的比较 需求方面 功能型产品 创新型产品 产品的生命周期 大于两年 3月至1年 边际贡献率* 5%-20% 20%--30% 产品多样性 低（每类10-20种） 高（上万种） 预测误差 10% 40%-100% 平均缺货率 1%-2% 10%-40% 平均过季价格下调幅度 0% 10%-40% 订货的交货周期 6月-1年 1天--两周 *边际贡献率（Contribution Margin）=（价格-可变成本）/价格。 供应链模式 供应链的两种功能 物理功能:包括将原料变成零部件，最终变成成品 市场调节功能:是不可见的，但同样重要，它确保不同产品达到市场节点以匹配顾客的购买欲望 两种成本 物理成本：生产、运输、库存成本等 市场调节成本：供过于求的降价和供不应求的机会损失 供应链模式 响应型、效率型 两种模式的供应链对比 效率型 响应型 基本目的 高效、低成本地满足可预测的需求 对不可预测需求能快速反应，以避免脱销缺货或积压、滞销降价 生产过程的重点 提高资源平均利用率 拥有足够/灵活的生产能力 库存管理目标 库存周转率高，整条供应链的存货少 确保足额的缓冲库存（半成品和产成品） 提前期的管理重点 在不增加成本前提下尽量缩短提前期 缩短提前期 选择供应商的准则 成本，质量 速度，灵活性和质量 产品设计策略 效益极大化，成本极小化 采用标准模块设计，适应个性化产品 Sport Obermeyer案例分析 沈厚才博士 南京大学工程管理学院 教授，博士生导师 电话: 025E-mail: hcshen@nju.edu.cn Sport Obermeyer, Ltd. Company Background Sport Obermeyer, headquartered in the U.S., was founded by Klaus Obermeyer in 1947 First manufacturer to offer a complete collection of skiwear products designed with micro fiber outer materials For over fifty years, it has been engaging in the skiwear industry to make the finest skiwear targeting for five different ‘genders” – men, women, boys, girls and preschoolers Industry Characteristics Demand is seasonal and volatile Market response is difficult to predict Retail sales season begins in September and gradually builds up to January Peak sales occurs in December and January Cycle for customers’ demand is short Success depends on how well management predicts market response to different styles and colors Industry Characteristics (con’t) Long lead-times: nearly 2-year from