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5S推行实务 第1页 1 5 S 管 理 是提升企业效率的基石 是强化企业竞争力的宝石 九洋企業管理顾问有限公司 第2页 2 一、推动5S的目的 (1)从原点再出发，养成良好习惯，创造一个有教养的工厂与舒适光明的环境。 (2)自主管理，对自已工作部门(场所)和工厂付出爱心。 (3)时时刻刻保持干净清洁的工作现场，提高品质与效率。 九洋企業管理顾问有限公司 第3页 3 (4)提高员工向心力与责任感，发挥团队合作的精神。 (5)从5S展开现场改善，达到经营革新的总体目标。 (6)降低不合理成本浪费与异常发生。 (7)降低工安事件，减少呆滞、停机事宜。 (8)全员不断持续改善，严控质量，交期准确，客户满意。 九洋企業管理顾问有限公司 第4页 4 二、5S 定义 (1)5S是指整理、整顿、清扫、清洁与教养，其各别之日文罗马拼音各为 Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu及Shitsuke，因其第一个字母都是S，所以简称为5S。 (2)5S是一种管理，而非是手法或技巧，5S可以说是所有品质管理活动(如JIT,TPM)之基础 (3)5S运动是要创造一个容易发现问题的环境，发现问题后快速问题改善，创造公司总体利益。 九洋企業管理顾问有限公司 第5页 5 三、将5S习惯日常化 (1)5S改善，就是要破坏与革新，并且有胆识去发现问题、解决问题。 (2)任何运动或活动强调持之以恒、实显成果，因此，近年来日本也开始强调5S应该，使其「习惯化 SHUKANKA」且「认真SHIKARI」地去执行。 九洋企業管理顾问有限公司 第6页 6 四、整 理 (Seiri) (1)整理是将需要与不需要的东西物品分开，要的保留、保管，不需要的丢弃或变卖。 (2)整理不是把东西排列整齐就好，而是应明白区分出要与不要。 (3)整理是5S推动之第一步，使工作空间由小变大，清爽舒适的环境，节省成本支出。 (4)抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品。 (5)樱桃理论：照顾绩效好的部门员工 九洋企業管理顾问有限公司 第7页 7 五、整 頓 (Seiton) (1)整顿是将需要的东西妥当安置，使人在需要的时候，可以立即取得，使用后应可立即归位。 (2)整顿不但须把需要的东西排列整齐，并且尽可能达到在最短的时间内取得所要的东西并加以归位 (3)整顿就是要达到三易，易取、易放、易管理与三定，定位、定量、定容。 (4)整顿之目的乃是节省寻找所须之时间，以提升工作效率。 (5)整顿之最高境界新进人员、作业规范化透过颜色管理，标示管理，做好目视管理。 九洋企業管理顾问有限公司 第8页 8 六、清 扫 (Seiso) (1)清扫：扫除垃圾、扫除污染。 (2)清扫并非单指把工具、机械或厂房清扫擦拭干净而是应在清扫过程中，去早日发觉问题，即清扫即点检。 (3)清扫之主要目的乃是藉由清扫过程中之点检早日发现缺点，早日排除缺点，以使机械设备等能在最需要的时候可以发挥其功用。 (4)清扫包含设备、设施、工治具之保养维修校正，使其保持可用状态。 九洋企業管理顾问有限公司 第9页 9 七、清 洁 (Seiketsu) (1)清洁：保持整理、整顿及清扫之成果。 (2)清洁除了保持整理、整顿、清扫之成果外，并应思考整理、整顿、清扫之执行是否适当或贯彻，若发现执行过程中有缺失仍应加以改善。 (3)清洁就是维持与改善。 (4)清洁亦可藉由 (a)内部稽核 (b)看板管理或管理阶层、通过具体查检，起到