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安全心理学宝钢典型事故的案例剖析可以参考
宝钢安全管理及典型事故案例分析
(与八钢安全管理人员交流)
宝钢集团安全生产监督部 张琼
2007年12月14日
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三、安全管理督察评价和专项管理
二、现代安全管理理念和理论
一、宝钢安全管理模式
讲 课 提 纲
四、宝钢典型事故案例分析
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一、宝钢安全管理模式
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一、宝钢安全管理模式
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生产安全委员会
办公室
防火安全委员会
办公室
一、宝钢安全管理模式
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安全生产责任制度
在《安全生产责任制度》中,明确规定了公司董事长、总经理、分管安全副总经理、安全生产监督部门、保安部门、办公室、人力资源部门、财务部门、宣传部门、工程投资部门、工程设备采购部门、工会、团委等各职能部门的相关责任,要求各级责任者和管理者履行各自的职责,从而形成“横向到边,纵向到底”的共同安全责任体系。
集团董事长
副总经理
股份董事长
股份总经理
股份副总经理
各分、子公司
全体从业人员
总经理
各职能部门
一、宝钢安全管理模式
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与宝钢安全管理模式相配套的人员结构
宝钢集团和宝钢股份设立安全生产监督部,采用两块牌子一套班子,现有人数9人,归口管理公司的生产安全、职业卫生和防汛防台等工作。
各分、子公司设立安全生产专职或兼职管理机构
分厂设立一名专职安全员
作业长兼任本作业区的安全员
班组长兼任本班组的安全员
一、宝钢安全管理模式
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一、宝钢安全管理模式
宝钢集团的安全职能部门于1999年5月成立
1、安全、三防办公室,当时只有2名专职管理人员
2、安全生产管理室,专职管理人员由2人增加到4人
3、安全生产监督部 专职管理人员由4人增加到9人
在总体减员增效的趋势下,部门人员有增无减,充分说明宝钢集团决策层对安全工作的重视程度。
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一、宝钢安全管理模式
2000年开始,公司设立了安全生产专项奖
2000年—2004年,公司每年奖励达到安全控制指标的子公司安全生产主要负责人、分管领导和安全职能部门负责人,共40 万元。
2005年安全生产专项奖增加到80万元。
2006年安全生产专项奖增加到150万元,其中80万元为安全目标责任奖,70万元为安全管理推进奖,对年度安全绩效评价名列前茅的单位、对达到国内外先进水平的安全管理科研项目、值得在公司推广的安全管理先进理念和方法、公司采纳的安全合理化建议、安全获奖征文等单位、团体和个人都将给
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