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房地产项目的管理介绍
房地产项目管理介绍
用友软件股份有限公司
姓名 周 青
2010年
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用友的核心价值观
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用友公司的定位、使命和愿景
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思考
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客户选择管理软件厂商的因素
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选公司
选服务
测产品
查案例
看速度
两个依序:
第一次:
价格
产品
服务
公司
第二次:
公司
服务
产品
价格
思考
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管理软件(信息化)作商品的特性:服务性、无形性、协作性、成效无法事先预估,因此选软件一定要重视服务,如果对厂商的服务担忧就不要买他的软件。
思考
语录:
不仅要考虑厂商是否能够做好客户的信息化,关键还要看厂商能否从客户的终身角度支撑客户的信息化建设, 管理软件厂商规模化的持续投入是非常重要的保障。
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提纲
行业关注点
用友解决方案
平台价值分析
应用价值分析
竞争分析
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房地产项目管理的核心
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房地产项目管理的核心
计划
通过动态计划管理将全部开发活动和工程项目全过程纳入计划轨道,使得项目有序达到预期目标。
组织
通过职责划分、授权、合同的定力与执行,配合相应的规章制度,形成一个高效率的组织保障体系,使得项目各项目标得以最终实现。
协调
通过对开发项目与外部环境、项目各子系统之间,以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调
控制
通过计划、决策、反馈和调整等手段,采取项目分解、各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施,对开发项目的工期质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制,保障最少的投入获得最大的效益
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计划管理体系
过程中的不断完善更新、细化和优化,及时的对比检查、审计和绩效分析
沟通体系
有效、顺畅、及时的获取项目开发信息
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