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房地产项目的管理介绍

房地产项目管理介绍 用友软件股份有限公司 姓名 周 青 2010年 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考 用友的核心价值观 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考 用友公司的定位、使命和愿景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考 客户选择管理软件厂商的因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选公司 选服务 测产品 查案例 看速度 两个依序: 第一次: 价格 产品 服务 公司 第二次: 公司 服务 产品 价格 思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理软件(信息化)作商品的特性:服务性、无形性、协作性、成效无法事先预估,因此选软件一定要重视服务,如果对厂商的服务担忧就不要买他的软件。 思考 语录: 不仅要考虑厂商是否能够做好客户的信息化,关键还要看厂商能否从客户的终身角度支撑客户的信息化建设, 管理软件厂商规模化的持续投入是非常重要的保障。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提纲 行业关注点 用友解决方案 平台价值分析 应用价值分析 竞争分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考 房地产项目管理的核心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产项目管理的核心 计划 通过动态计划管理将全部开发活动和工程项目全过程纳入计划轨道,使得项目有序达到预期目标。 组织 通过职责划分、授权、合同的定力与执行,配合相应的规章制度,形成一个高效率的组织保障体系,使得项目各项目标得以最终实现。 协调 通过对开发项目与外部环境、项目各子系统之间,以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调 控制 通过计划、决策、反馈和调整等手段,采取项目分解、各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施,对开发项目的工期质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制,保障最少的投入获得最大的效益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划管理体系 过程中的不断完善更新、细化和优化,及时的对比检查、审计和绩效分析 沟通体系 有效、顺畅、及时的获取项目开发信息

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