医院管理选择题概述.docVIP

医院管理复习资料 选择题（单选、多选） 医院的分类：一级、二级、三级（三级医院又分特等、甲等、乙等、丙等，二级和一级各分为甲、乙、丙三等）共计三级十等 医院的性质：公益性，生产性，经营性 医院首先起源于社会抚恤组织的建立，第一个正式医院是公元1204年建于罗马的圣灵医院。 医院管理学的研究对象：主要是医院系统及其各个层次的管理现象和规律，同时也要研究医院系统在社会大系统中的地位，作用和制约条件。 我国医院管理学的发展：在编著出版方面，1963年解放军总后勤卫生部主编的《军队医院管理》一书是我国第一部医院管理学专著。 我国历次医改的主要内容：（P18页） 深化医药卫生体制改革的主要内容：一.提出改革策略 1.指导思想 4.具体目标 2.基本原则 5.主要任务 3.总体目标 6.近期五项重点改革（详情见书P19页） 医院病床设置方法：1.社会住院服务需要量法 2.社会住院服务需求量法 3.有关标准 医院人员编制的原则：1.功能需要原则 2.能级对应原则 3.合理结构原则 4.精简高效原则 5.动态管理原则 6.适度流动原则 医院人员编制的影响因素：1.任务轻重 2.专科特点 3.人员素质 4.经常性院外任务 5.工作条件 6.管理体制 7.现行政策 8.医院外部因素 医院人员的编制方法：（详情见P44页）1.医院编制总数的核定 2.确定劳动定额的方法（经验估算法，统计分析法，类推比较法，技术推测法） 3.人员编制定员方法（效率定员法，设备定员法，岗位定员法，比例定员法，业务分工定员法，依据服务人口定员法） 医院领导目标的分类：1.按医院领导领域划分：医院医疗业务工作目标，医院科研教学目标，医院经济目标，医院几百年建设目标，医院组织人事目标，医院行政目标 按医院领导目标实现期限划分：长期领导目标（10年或以上），中期领导目标（5年），短期领导目标（1年以内） 医院领导目标定制原则：科学性原则，群众性原则，方案优选原则 医院领导对象：人力，物力，财力，技术 医院领导职责：科学决策，善于用人，创造综合效益 我国医院领导体制的主要模式： 党委领导下的院长负责制； 院长负责制； 董事会领导下的院长负责制。 领导者素质的特征： 1.综合性：领导者素质是集领导者的政治，思想，道德，知识，心理，身体素质与决策，组织，沟通，激励，用人等方面的能力构成的有机综合体系 层次性：业务能力，人际能力，概念形成能力 动态性（时代性） 领导者素质主要内容：政治素质，道德素质，文化知识素质，能力素质，心理素质，身体素质 医院领导的群体结构：年龄结构，知识结构，专业结构，团队角色结构 医疗管理工作要求：（选择题） （1）坚持患者第一的原则，患者的需要就是医疗工作的需要。 （2）安全有效的原则，严格执行各项医疗规章制度，防范医疗差错事故的发生。 （3）执行首诊负责制原则，谁接诊谁负责。 （4）加强重点管理原则，注重重点患者，重点科室，重点环节。 门诊管理的基本内容： 负责组织完成患者的门诊诊疗工作（门诊就诊服务流程图p118） 合理组织门诊医疗工作，为患者提供就医的方便环境 3）严格门诊工作各项规章制度，为门诊患者提供优质的医疗技术服务（a、建立检诊分诊制度b、严格执行首诊医生负责制） 4）加强门诊病历管理工作 门诊任务： 1）承担基层送诊单位转来患者的会诊 2）负责相关人群的健康检查、疾病普查、预防保健、评残鉴定等项工作 3）积极开展医疗保健咨询和技术指导工作 4）加强传染病管理 5）负责所承担的教学和科研工作，以及区域性防保指导工作 6）门诊要在负责地段范围内做好医疗、预防、保健康复工作