全球娱乐业的大趋势-电影融资实务综述.docVIP

全球娱乐业趋势 为总经 1. 绪论 全球经济环境并不稳定,有可能经济崩坏及更多的恐怖份子攻击事件. 广告业好转,但不稳定. 许多大公司如华纳美国在线公司及环球维瓦第公司均出售资产以减低负债. 中间市场公司大致已被消灭,例如,在1993年美国有32家联合传播公司(syndication company),至2002年只剩17家. 2. 垂直整合-内业发业趋势 (networks and station groups) --迪斯尼拥有美国广播公司 (ABC) --Viacom拥有CBS及 UPN --News Corp拥有福斯广播公司,新世界集团及Chris Craft 电台集团 网络业(Networks),发行业,及电台集团开始向其姊妹公司购买内容,以致其经营风险升高.此因内部关系公司制作的节目虽然收视不佳,仍被重新推出放映,以求保障投资. 有线电视业大整合.目前前五大享有所有有线电视订户之75% 3. 水平整合-发业协调趋势 ,致力于兼跨无线及有线等多重网络,以分摊成本. 整合经营管理,节目编排,资源,营销,及广告 将全国性广告捆绑播放于多重平台上. 以单一经营团队统合经营一双收入之有线电视频道及一亿家庭收视户之广播联网. 迪斯尼案件包含了将ABC及ABC家庭频道送作堆,ABC体育台嫁ESPN体育台,ABC日间台迎娶SoapNet. 4. 竞争趋势 . 各公司间一方面激烈竞争,一方面却又需进行策略结盟. 公司最大的顾客同时亦可能是最大的竞争者. 纵使在表面上看不出来,但是蛛网式的交叉持股让彼此间的竞争更加激烈. 业者多以短期合伙的形式来因应以上的竞争态势. 5. 科技汇趋势 . 新媒体形式的产生,如因特网漫游,互动数字媒体,在线游戏,及定点娱乐等. 如同科技的汇流; 政治,业界标准,政府法规亦产生汇流现象. 安全性及版权保护的问题. 趋势如下: 项 目 由 至 通讯传播 大众传播 一对一传播 顾客选择 有限选择 无线选择 讯号传输 地面电台传输 有线电缆,卫星及因特网传输 科技 模拟科技 数字科技 顾客行为 转台 漫游及搜寻 顾客营销 集团顾客 目标顾客 顾客界定 生态分类 心态分类 6. 政府法规 (FCC)在2002年放宽一些对广播业者的限制如下: 根据市场的规模,在同一个市场中,业者可以同时拥有2至3家的电台. 业者可以拥有高达占全国总数45%数量的电台. 在特定的例子中,根据市场的规模,在同一市场内,广播业者现在可同时拥有报纸,电视及广播电台. 联邦通讯委员会的法规续受到参,众议院及法院的挑战. 在美国,继1934年的通讯传播法后,1996年通过的电信法是目前规范最全面的法令. 电信法允许地方电话公司对视讯及有线电视业者提供服务,让它们可对其客人亦提供电话服务. 取消了电话业者及有线电视业者交差持有股份的限制. 允许地方电话公司提供长途电话的服务. 由原本限制在1/4国土内只能拥有12家电台,放宽为可在35%的国土内拥有不限制数量的电台. 取消了黄金时段节目播放规定,允许在此时段可重复播出情境剧. 取消了FINSIN规定,允许播放业者可以拥有节目. 联邦通讯委员会近来开始检讨其他相关法令,如双重网络法令(Dual Network Rule),双头寡占法令(Duopoly),电视与广播电台及电视与报纸交叉持股的法令,以及对有线业者拥有权的规则等. 全球趋势是朝向电信业及媒体产业的私有化方向发展. 许多国家的政府正发放新的电视台执照.(如:哥伦比亚,英国,法国) 7. 美国电视业趋势 (UPN,华纳,福斯) 附属公司易主以及新联盟的出现 新卫星的发射数量大增 法规限制解除 电台集团的整合 广播业者及节目供应业者的垂直整合 卫星供应业者造成有线业者的新竞争 观众愈来愈被切割分化 卫星讯号之数字压缩技术不断进步 新思维:新节目供应业者需对有线电缆公司支付节目运载费用 节目重新定位定向 在一个公司内进行广播网及有线电视网的水平整合 产品置入及赞助活动的增加 个人影音录象机的威胁,导致电视广告的下滑.也将导致以往依靠广告收入的免费电视台,在未来需转向成为向订户收服务费的收费电视台. 8. 合并及收购 2001年光是一家ATT宽带与Comcast公司的并购交易就达到54亿美元, 在2002年媒体业全年的总交易是50亿美元,创下有史来新低. 2004年可能交易的注意点如下: 美国联邦通讯委员会新法令的不确定性将延搁多项交易 Liberty Media以其价值400亿美元的身价,正寻找收购的对象.它在Direct TV电视台的收购中输给福斯,又在Universal的收购中输给NBC. 在收购