2015半年度工作摘要.doc

2015上半年工作总结 上半年总结： 人事主要工作完成如下： 1、招聘： ◆工作业绩： 按年初130人规划，半年度平均招聘达成率89%左右；半年度平均离职率为2.2%左右； 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 招聘 80% 100% 90% 90% 85% 90% 89% 离职 2.7% 2.1% 2.2% 1.9% 2.6% 1．8% 2.2% 备注： ◆业绩分析： 1、招聘渠道相对比较宽广及多元化，基本能满足招聘需求，以及公司领导对招聘工作的支持比较到位，故在招聘达成率上面符合年度目标。 2、招聘费用：2015年上半年在招聘上面投入费用合计7000元，主要项目如下： 招聘渠道 费用 上海体育馆 5400元 松江 1600元 网络招聘 0 ◆存在问题以及改善措施： 招聘方面： 1》、招聘渠道资源的合理利用、管理及信息方面不够完善；建议在下半年多开发一些技校招聘渠道，能够保持良好的关系及信息沟通；确保技术人才梯队建设达到预期目标； 2》、招聘流程不完善不健全，导致人才质量不佳等情况；建议必须制定规范的招聘流程并严格按照招聘制度执行，并及时对各部门进行培训指导； 3》、缺乏招聘过程的监管及验证；由招聘专员提交招聘情况书面报告，注明招聘时间、过程描述及招聘效果评估、招聘信息反馈等，以便及时的纠正招聘的方案及实措施； 4》、缺乏劳动力市场信息及分析预测报告；改善措施：不定期的查找相关劳务信息及劳动力供应状况，及时有效的预防和控制用工紧缺及降低用工成本； 5》、招聘工作面临的各种挑战，工资及福利不具备竞争优势； 员工流失方面： 1》工作效率低工资收入不佳及奖罚不完善；员工流失大，就会降低生产效率及品质，改善措施：必须在上岗之前对新员工进行岗位技能培训及辅导，经考核合格后上岗，上岗之后必须安排中级培训（一周后）；并对员工进行岗位胜任模拟测试，确保每个员工能够在岗位上发挥最大的潜能，保持平衡的心态，把合适的人安排在合适的岗位上为原则；具体由行政部负责主导推行，其他部门配合执行；通过技能培训来提高效率及品质； 2》、班组长缺乏相应的管理能力；改善措施：其一：班组长必须要懂技术懂管理，作为生产管理者两者缺一不可，在原有基础上面进行班长胜任能力评估，开发现有的资源，每班组配备一名副手，根据现有班长胜任力而决定；既保证每个班组有技术指导也有人管理；其二：直接投入成本进行班长管理课程培训； 3》、员工缺乏业余活动；改善措施：每月不定期的举办一些活动，每半年组织员工一次外出活动；加强团队建设及企业文化宣传，并将此项工作的列入考核； 4》、服务意识不够强；对员工的关心及引导缺乏团结；对员工的跟踪及交流没执行到位；未及时帮助员工解决问题；基层管理人员心态不佳，加上缺乏现场管理经验或由衷的不良习惯；改善措施：①对现有资源的基础上规划好下年度组织内有效的人力资源合理利用；②加强基层人才队伍的建设及培养，定期对人员进行相应的测试及考核，挖掘出员工内在的能力；③积极制定具有带动公司发展力的福利政策及文化内涵； 离职原因分析：（参考数据） 离职 原因 个人原因 薪资待遇不满意 工作环境不适应 其他原因 人数 19 18 15 12 百分比 29% 28% 23% 18.7% 综上所述：2015年度招聘工作相对来说有所好转，随着管理不断地提高及规范化，也为招聘及人员流失方面提高了一定的改善。 2、培训： ◆工作业绩： NO 项目 实际完成 分 析 1 年度培训计划 95% 培训计划基本达成，但是培训效果并不理想 2 关键岗位技能培训 对培训工作的忽略及没有专人负责落实 3 新员工上岗培训 98% 缺乏培训后的持续跟踪和岗位技能培训 4 外训 5 外聘内训课程 　 　 ◆业绩分析：①管理层对培训的意识不够强；②员工缺乏学习进步的潜意识；③培训工作的执行及落实不到位；④缺乏相应的培训管理制度。 ◆存在问题以及改善措施： 1》、培训制度不完善；拟定详细的培训制度； 2》、培训的教材缺乏针对性；要有专业人员编制的合理及使用的培训教材经审核备案后方可作为有效的培训教材； 3》公司要重视培训工作，制定合理的培训经费，公司出资培训，员工受益，反之员工受益后为公司创造效益，技能提高了，工作业绩自然就会提高，所以培训是个相互盈利的过程。 3、绩效考核： 2015上年度部门绩效考核数据汇报 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 汇总 姓名 分数 分数 分数 分数 分数 分数 分数 分数 分数 分数 分数 分数 分数 总经办 87.5 88.71 82.39 88.56 74.12 8