第3章节IT软件项目生命周期.pptVIP

第3章 IT项目生命周期 3.1 IT项目生命周期概念 3.2 IT项目生命周期模型 3.3 IT项目开发周期估算 3.4 IT项目开发周期估算案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1 IT项目生命周期概念 IT项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段,以及每个阶段的工作量和时间占用情况。 IT项目的类型与规模不同，决定了项目生命周期的差异。最常见的IT项目生命周期为“识别需求、提出解决方案、执行项目和结束项目”四个阶段。在实际项目中可根据不同类型、不同规模和不同方法进行合并或细分。例如，按照软件开发项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶段，而在建筑业中一般将项目分成立项决策、计划和设计、建设、移交和运行等阶段。 2.1.1 IT项目的生命周期 1. 一般项目生命周期 项目都具有唯一性的工作，包含一定程度的不确定性，组织在实施项目时为了更好地管理和控制，通常将项目过程分解为几个项目阶段，项目的各个阶段整体构成项目周期。下图为几种常见的IT项目生命周期类型。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最常见的几个IT项目生命周期类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ??? 第一，识别需求。当需求被客户确定时，项目就产生了。这个阶段的主要任务是确认需求，分析投资收益比，研究项目的可行性，分析厂商所应具备的条件。商务上这个阶段以客户提出明确的《需求建议书》或《招标书》为结束标志。 第二，提出解决方案。主要由各厂商向客户提交标书、介绍解决方案。这个阶段是赢得项目的关键，公司既要展示实力又要合理报价。如果竞标成功则签定合同，厂商开始承担项目成败的责任。 第三，执行项目。从公司角度来看这才是项目的开始。这个阶段项目经理和项目组将代表公司完全承担合同规定的任务。一般需要细化目标，制定工作计划，协调人力和其他资源；定期监控进展，分析项目偏差，采取必要措施以实现目标。 ??? 第四，结束项目。主要包括移交工作成果，帮助客户实现商务目标；系统交接给维护人员；结清各种款项。完成这些工作后一般进行项目评估。 对于IT服务项目来说，从厂商看项目是从接到合同开始，到完成规定工作结束，但如果从客户角度看，项目是从确认有需求开始，到使用项目的成果实现商务目标结束，生命周期的跨度要比前者大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目各阶段结束时的主要工作是对可交付成果和项目绩效进行检查，这种检查包括： （1）确定项目是否应进入下一阶段； （2）检测和纠正项目管理错误。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IT项目往往在正式立项之前，就已经投入了力量； 收尾工作包括了评估、推广和维护三个部分，而且延续时间较长； IT项目和一般项目不同，项目的售后服务和维护将持续一段时间，因而需要在很长一段时间继续投入力量。 2 IT项目生命周期的特殊性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1.2 IT软件项目生命周期 一般软件项目开发过程包括6个主要阶段，即 项目开发准备阶段、 调查研究阶段、 项目分析阶段、 项目设计阶段、 项目实施阶段、 维护与评价阶段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof