持续改进控程序(修订版)-Y.doc

重庆长鹏实业集团开封有限公司 持续改进控制程序 文件编号：CP/CX-8.5-01 版本号/修改码：A/0 控制类别： 编 写： 年 月 日 审 核： 年 月 日 批 准： 年 月 日 分 发 号： 部 门： 持 有 者： 年 月 日发布 　　　　年 月 日实施 重庆长鹏实业集团 开封有限公司 程序文件 编号 CP/CX-8.5-01 持续改进控制程序 版次 A0 页数 第 1 页 共 5 页 1.0 目的 为确保本公司所建立的质量管理体系运行的有效性，促进产品特性和制造过程参数的变差的 控制和减少，不断地满足顾客的要求和期望，持续改进质量、服务、交付和价格，使顾客与本公 司都受益。本程序对持续改进的各项活动进行规范。 2.0 适用范围 适用于本公司所有产品质量、服务、成本和技术等方面的持续改进。 3.0 定义 3.1 持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。指在已满足规定要求的基础上，进一步开展的以减少质量变差，提高生产率，降低成本和改善服务为主要目标的活动。 4.0 职责 4.1 总经理负责在公司范围内营造持续改进的氛围，对重大改进项目进行决策并提供资源。 4.2 管理者代表负责主持公司的各项改进活动的策划、实施和评价工作。 4.3 质管部是公司持续改进活动的责任归口管理部门，编制持续改进工作计划，对持续改进 计划的实施情况予以监督。 4.4 其它部门、基层班组和CFT小组负责相关改进项目的建议、实施。 重庆长鹏实业集团 开封有限公司 程序文件 编号 CP/CX-8.5-01 持续改进控制程序 版次 A0 页数 第 2 页 共 5 页 5.0 程序流程 程序流程 职责 相关文件/记录 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 相关部门 总经理 管理者代表 质管部 质管部 相关部门 办公室 相应职能部门 项目小组 办公室 管理者代表 相关部门 质管部 办公室 《经营计划控制程序》 《合理化建议管理办法》[持续改进建议表] [持续改进建议及评估表] [持续改进工作计划] 《人力资源和培训控制程序》 《纠正措施控制程序》 《预防措施控制程序》 [改进计划] [改进项目实施验证报告] 《员工激励管理办法》 《合理化建议管理办法》 重庆长鹏实业集团 开封有限公司 程序文件 编号 CP/CX-8.5-01 持续改进控制程序 版次 A0 页数 第 3 页 共 5 页 6.0 程序细则 6.1 持续改进项目的确定 6.1.1 公司各部门根据本部门职责情况，可随时提出持续改进立项申请。 6.1.2 持续改进建议的提出，须书面填写[持续改进建议及评估表]并提交质管部，经管理者代表组织评审小组评审后予以确定是否立项。 6.1.3 持续改进项目主要来自以下方面： 6.1.3.1 过多的搬运和储存。 6.1.3.2 非质量因素的额外成本。 6.1.3.3 设备停机率是否偏高。 6.1.3.4 设备精度及生产能力需要提高时。 6.1.3.5 作业周期时间过长。 6.1.3.6 人力资源、材料的浪费。 6.1.3.7 工序/产品质量指标未达到预定目标。 6.1.3.8 检测手段不能满足工艺技术及检测技术的要求。 6.1.3.9 顾客提出新的质量指标。 6.1.3.10 顾客提出新的质量体系要求。 6.1.3.11 工艺方法不能提升产品质量。 6.1.3.12 现有工艺方法影响生产效率。 6.1.3.13 顾客提出新的设计要求。 6.1.3.14 控制和降低产品特性和制造过程参数的变化。 6.1.3.15 库存的不断优化。 6.1.3.16 采购成本的不断优化。 6.1.3.17 其他。 6.1