机械类-技部管理制度通用.doc

技术部管理制度 1. 技术部组织结构与责权 1.1技术部组织结构 图1-1 技术部组织结构图 注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。 1.2 技术部职责 技术部的具体职责如图1-2所示。 图1-2 技术部职责 1.3 技术部权力 为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。 图1-3 技术部权力 2. 技术部岗位职责 2.1 技术总监（CTO）岗位职责 技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图1-4所示。 图1-4 技术总监岗位职责 2.2 技术经理岗位职责 技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。其具体职责如图1-5所示。 图1-5 技术部经理的岗位职责 2.3技术工程师岗位职责 技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。其具体职责如图1-6所示。 图1-6 技术工程师的岗位职责 2.4技术研发专员岗位职责 技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。其具体职责如图7-4所示。 图1-7 技术员的岗位职责 3.技术部门管理制度 3.1 产品设计管理制度 第1章 总则 第1条 为规范产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。 第2条 本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。 第3条 相关名词解释。 （1）产品设计输入，指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。 （2）产品设计输出，指相关部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。 （3）设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件。 （4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。 （5）设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产品进行的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。 第2章 组织管理与职责 第4条 公司产品的设计由技术部所组建的产品项目组全权负责。 第5条 产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。 第6条 项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。 第7条 技术部在产品设计中的工作职责如下。 （1）负责组建产品项目组。 （2）负责产品设计样件的制作。 （3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。 （4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。 第3章 设计实施与评审 第8条 公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。 第9条 设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。 第10条 公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可申请与外部研究机构共同进行产品的设计工作。 第11条 与外部研究机构的接洽和谈判工作由公司技术部负责，确定研究机构后，技术部需要做好设计人员与其的沟通、协调工作，保证公司产品的设计质量。 第12条 在产品设计过程中，项目组应按公司相关制度中的要求在适当阶段有计划地对产品和制造过程的设计结果进行、正式、全面、系统和严格的评审，并将评审结果形成文件，防止设计出现偏差。 第13条 公司产品评审工作内容主要包括以下九个方面。 （1）产品设计输入评审。 （2）制程设计输入评审。 （3）产品设计输出评审。 （4）制程设计输出评审。 （5）产品设计结果评审。 （6）设计确认结果评审。 （7）制程确认结果评审。 （8）产品设计更改评审。 （9）制程设计更改评审。 第14条 将在产品设计评审过程中所形成的结果按不同的文件