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第五章 企业战略计划 企业战略计划概述 战略计划过程之一：确定企业任务与目标 战略计划过程之二：拓展业务——选择合宜的增长机会 战略计划过程之三：制定产品投资组合 企业发展战略与市场营销战略——两种战略的相互关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 企业战略概述 一、企业规划实施战略的意义 二、企业战略计划的概念及特点 三、企业战略计划的组成部分和制约因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、企业规划实施战略的意义 1、提高营销活动的目的性、整体性和有效 性，推动企业稳步快速发展； 2、有利于增强竞争能力和应变能力； 3、增强企业的影响力和凝聚力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、企业战略概念及特点 1、企业战略： 是企业为实现较长一段时间内各种发展目标而设计的全局性的行动纲领或方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 它的本质，是预计和评价外部环境中即将来临的发展，并预先决定怎样最好的去迎接这种发展，以及从这种发展中获取尽可能多的利益。 它的核心，是使企业目标与市场机会相匹配，使企业的营销活动与环境变化相协调。 企业战略发展计划过程包括确定企业任务、规划企业目标、选择增长策略、制定产品投资组合几个主要步骤或程序。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、企业战略的层次 总体战略 单位战略 职能战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、企业战略主要特点 全局性 长远性 抗争性 纲领性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、企业战略计划的组成部分和制约因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制约或影响企业活动的因素： 企业可控因素——市场营销组合 企业不可控因素——外部环境 直接制约、影响企业利润的因素： 行业进入的难易程度 竞争对手状况 产品供求状况 替代品状况 原材料、劳动资源的供给状况 企业自身资源状况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 战略计划过程之一： 确定企业任务与目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业营销任务 “企业营销任务”要回答的问题是：是为哪一类的消费需要服务的，是经营日用工业品还是经营副食品。任何一个企业总有特定的任务。 确定企业营销任