关于水泥企发展商混业务后并购重组阶段运营管控的几点思考.doc

关于水泥企业发展商混业务后并购重组阶段运营管控的几点思考 徐宗望 （南方水泥有限公司 杭州310013） 张卫红（宁波华润混凝土有限公司315807） 摘要：本文作者通过对水泥行业与混凝土行业的差异性进行分析，就水泥企业如何正确定位和规范管理混凝土业务进行初步探讨。 关键词： 水泥 混凝土 运营管控 Abstract: The author through the cement and concrete industry analyzes the difference of cement enterprises, how to locate correctly and standardize the management of concrete business to undertake preliminary discuss Keywords: Cement concrete operation control 前言：2012年是水泥企业进入商混行业规模化并购整合的一年，以中国建材南方水泥、中联水泥以及华润、冀东、华新、金隅、塔牌等区域性大型水泥企业集团为典型代表，通过快速的并购重组和市场整合，目前已具备相当的规模和影响力，水泥企业进军混凝土业务进行产业链延伸，已成为水泥行业后发展时代进行产业链延伸的共识；对于水泥企业发展混凝土，如何有效管理混凝土业务，使其真正能形成新的利润增长点，实现风险可控、有质量的增长，需要进一步认识及并重点加强以下几个核心问题。 一、进一步认识水泥行业与商混行业的差异性与管理的区别 水泥行业与混凝土行业作为上下游产品关联产业，都属于建筑材料大类行业体系，但是二者有着显著区别，主要体现在： 1.行业归属管理的差别 水泥行业属于建筑材料行业，而混凝土既是一种土木工程材料，同时又作为建筑行业的一个分部分项工程，归属于建设行政主管部门监督管理。 2.产品本身差异性 水泥产品作为一种成品，品种相对较为简单（一般主要按用途性能等级 （1）混凝土商混化的比例逐步提高（目前国内混凝土平均商混化比例40%，而国外80%）； （2）产业集中度逐步提高，商混行业由分散型—集团化，由增量发展—减量发展转变，在市场覆盖区域内实现单站大产能布局，以整合并提升资源有效利用率； （3）产品同质化—提升品牌、信誉、服务、核心竞争力和效益转变； （4）由混凝土生产、运输物流一体向生产制造工厂化、物流运输专业化发展； （5）由简单、粗放生产—绿色环保（注：实现零排放、资源循环有效利用、工作环境舒适化）；全封闭（生产工厂化）、集成化（自动化、信息化）的搅拌站升级改造； （6）商混技术应用创新：材料应用创新、产品技术研发和功能创新、适应建筑业大型化、复杂化发展需要以及混凝土高强度等级、高性能、多功能等方向发展的需要。 3.主要应对措施 目前水泥企业发展混凝土业务，已初具规模，如何在行业整合发展的过程中扮演领军者，更好的领跑未来商混发展趋势，我个人认为应该采取以下主要措施： （1）创新发展方式，快速整合市场，以企业促进行业，以行业影响产业政策。 坚持多种方式的重组模式，以先期整合区域龙头企业为契机，有针对性的选择股权收购及资产收购方式快速重组，形成区域性规模化的混凝土企业，规范市场运营行为，推进行业自律，建立行业影响，进而引领产业政策的调整。 （2）标准化、专业化、集成化管理的创新，实现混凝土生产工厂标准化、绿色环保及集成化管理，同时实现物流运输集中化、专业化管理，提升企业软实力，提高管理效率及资源有效利用率。 （3）水泥、商混生产技术创新，实现资源共享，加强专业技术队伍培养建立和提升研发水平，提升竞争实力。 水泥真正的应用技术在于混凝土，对水泥性能的研究最终归结在混凝土。因此对于混凝土技术研究及应用，是目前土木工程材料领域研究最多，前景最广，研究课题最多的之一，除了混凝土行业自身加强专业技术队伍的资源整合和培养建立外，水泥企业和混凝土企业应重点探讨水泥商混产品一体化发展，建立完整的“水泥-骨料-商混”产品一体化工业体系是后续水泥及商混行业发展的趋势，也是提升南方水泥业务和商混业务竞争力的有效途径之一。 水泥企业粉磨站配套生产商混专用胶凝材料目前已在国内部分水泥企业进行研究，主要是将商混生产用的矿渣微粉、粉煤灰等按照不同配比提前在水泥企业完成，商混企业在拌制混凝土产品时只需将砂石、减水剂等物料按比例计量搅拌，这样可以对稳定产品质量，降低综合成本，尤其是把商混生产过程掺加的矿渣微粉及粉煤灰提前掺加到水泥生产中，可以大大提高水泥企业资源综合利用免税的比例，目前大部分商混企业采P.O42.5水泥再掺适当比例矿渣微粉和粉煤灰，但商混企业不享受该项资源免税政策（注：目前华润水泥已开