浅析执行力与管理效能.docVIP

浅析企业执行力 在当今这个竞争越加激烈的大背景下，企业要实现良性的、可持续发展，除了企业的决策层有长远的战略，善于抓住发展的机遇，有优秀的领导班子等以外，更重要的是要有实现这一战略的执行力。企业的竞争，归根结底是企业核心竞争力的竞争，而一个企业的核心竞争力，即在于其执行力。 什么是执行力？ 什么是“执行力”?。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。当然执行力所要求的是自上而下的执行。领导者是第一执行力，树立领导威信是前提。中层管理者是第二执行力，增强责任心是关键。基层员工是最终执行力，执行质量直接关系成果的质量。　管理制度和岗位职责不健全、不完善管理制度没有根据公司的发展步伐和日常管理经验及时予以完善　工作流程不明确不详细针对每个岗位和工作环节没有制定出相应的工作流程，致使岗位执行人员工作行为不规范，没有工作压力感和责任感员工个人的执行力差主要是员工个人技能不能满足岗位要求，个人责任心、积极性不强，对工作目标和工作质量要求不高，工作具有一定的随意性， 敷衍性，不能够认识到工作岗位的竞争性和危机感　绩效考核和奖罚措施实行不彻底没能有效的制定和实行绩效考核办法和奖罚措施，致使员工产生在其岗尽其责，岗位工资固定，干多干少一样收入的心态。日常工作中思想散漫，态度不积极，不能把工作做精做细。 　监督检查机制不完善没有建立健全监督检查机制，使每项工作完成的时间、质量、过程中存在的问题不能及时得到信息反馈，造成了工作任务执行效率低下、质量粗糙的现象。 　缺乏沟通我们在企业管理中经常遇到以下情况：执行命令和任务的结果与当初设计的不一样?通常的原因是：执行过程中，执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和领导沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，之毫厘，以千里执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。监督检查机制能使工作任务的完成过程有跟踪反馈，有效保证各项工作任务的执行效果而可以通过执行任务的跟踪反馈，优化我们管理者制定的计划，使之更合理化、平民化。良好的沟通是执行的基础。认识水平因为受观察角度、社会阅历、受教育水平等诸多影响，本身会存在差异，对于同一个工作任务的认识也会存在差异，这就需要我们进行有效的沟通。作为领导者，要通过沟通对下达的命令统一意见作为执行任务的整体，要不仅通过沟通进行分工合作，他们需要在任务执行中，充分与领导沟通，以便及时对执行方案进行调整，最终使我们的任务能有效执行。