管理学参考十四.doc

管理学复习题十四 一、单项选择题 1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A.?管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C. 管理就是决策D. 管理就是合理分配、协调相关资源的过程 2、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(?? ) ?A.领导?????????????????????? B.组织 ? C.创新???????????? ?????????????? D.控制目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（ ）原则。A.关键性B.权变性C.现实性D.计划性 4、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理A.不再负有责任? B.责任与原来相同 C.责任减轻? D.不再负有主要责任有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种A.专长权?? B.个人影响权? C.法定职权? D.信息权( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法由按职能划分的部门和按项目划分的部门结合而形成的组织结构形式是(??) A.参谋型?????????B. 直线型 C.职能型???????????? ?????????????????D. 矩阵型 为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效A. 职工持股计划 B. 改善住房条件? C.星级晋升制度? D.合理化活动目标管理的基本精神是(? ) A.以自我管理为中心 ? B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心? ?? D.以人员编制为中心职能型组织结构形式的优点是实现了(?? ) A. 管理现代化? B. 统一指挥C. 管理专业化???? ??????D. 统一领导由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。认为，（ ）。A.?管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C. 管理就是决策D. 亚里士多德当一个方案执行后会出现几种可能的结果，这些结果出现的概率又是明确的，这类决策叫(??? )型决策。? A.多目标??? B.确定??? C.风险??? D.非确定需要层次论认为，人的最低层需要是(??? ) ? A.生理需要????????? ????????? B.安全需要? C.尊重需要?? ??????????? D.社交需要在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是(?? ) ? A.控制??????????? B. 协调 ? C.决????????????? D.指挥 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。 A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说(?? )。A. 服装厂 B.高科技企业 C. 玩具厂 D.中小型企业 20、在非确定型决策中，从各个较低收益或较高损失的方案中，选出一个收益最高或损失最小的方案，这就是(???) A.遗憾准则??????????????? ?B.等概率准则 C.悲观准则??? ???????????D.乐观准则 组织层次与管理宽度间的大小数量关系是(????) A.正比关系? ??????B. 算术级数关系C.几何级数关系? ?????????? D. 反比关系 部门制是发挥组织职能的重要形式，部门划分时应该考虑的首要因素是(????) A.组织的机构和人员?? ? B.组织的规章和制度 C.组织的效率和效能 ?????????? D.组织的方针和政策 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？?? A.正强化?? B. 消除 C.惩罚? D. 负强化管理人员凭借自身的权力和影响力，对下属进行调度，指导他们为实现组织目标而展开活动的行为是(???? ) A.计划???? ??? ???B.组织 C.指挥??????????????????????????????D.协调 (1)新建大厂。投资500万元。估计销路好，获利200万元/年；不好，亏50万元/年 (2)新建小厂。投资100万元。估