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黄河科技学院学生社团联合会人力资源部 （2013-2014学年度） 工 作 计 划 人力资源部 2013/3/15 为了更好的开展这个学期的工作，为社联的建设贡献自己的力量，将人力资源部建设成为一个更优秀的部门，为以后各方面的工作做好前期准备与铺垫工作，使各项活动有条不紊的进行，结合我部的实际情况，特制定了以下工作计划： 实施目标管理，强化干事、干部 责任感。以“制度为本、情感为纲、发展为要”为原则，划分内部工作，正副部长各司其职，与干事团结合作，切实提高部门凝聚力，进而培养一批精干高能的部门成员。如在进行部门例会及活动考核过程中，将各项工作明确分工，分为考核组、统计组等，每个各小组设一名组长负责整个小组活动的统筹工作。各组成员各司其职、认真工作，及时反馈在内部考核活动中遇到的问题并鼓励小组成员提出可行性建议，做到有问题早发现、早治理。在工作中不断汲取经验，利用社联这个平台切实开阔每个人的视野，完善自我。不断学习他人，提高分析问题，解决问题的能力。在开展活动、工作中加强创新意识的培养，彰显成员个性与魅力，进而提升部门成员独立完成各项工作的能力。 防止人才流失，增强内部人员组织归属感。 怎样才能让增强大家的组织归属感，防止人才的中途流失呢.一方面人力资源部将结合自身工作特点加强对组织内文化的宣传与建设；另一方面我们将组织并开展一些列的内部文体活动（友谊赛等），让新会员在工作之余可以放松身心，增添学干工作的趣味性，增强各部门内部、部门之间的联系与情谊，让大家之间形成一种家的文化，从而让我们有了依恋，让我们能够坚持下去。从而有效的防止人才流失这个重大问题。 明确任务分工，做好日常考勤工作。量化考核工作，是人力资源部工作的重中之重。将人力资源部的干事具体到每一个部门专门一人，全面负责此部门的会议及活动考核（每阶段每人都会有轮换）。严格按照制度实行考勤并及时汇总清算考勤表，处理好各种分数及数据，集中严格的管理好请假条。只有把量化考核工作做好，才能维护好社联日常的工作和运转，才能让我们的组织和工作更加规范合理。 明确服务职能，做好协调沟通工作。人力部是社联，社团的枢纽部门，对主席团负责并紧密联系其他兄弟社团。本学期人力部将按照主席团计划要求协调好主席团与各个部门间、部门与部门间的关系。定期了解各部门在发展中遇到的困难并尽全力帮助其解决，如果不能解决则及时将困难反馈给主席团。以促进社团又好又快的发展。 明确工作重心，做好中级干部培训班的学员选拔和承办工作。 中级干部培训班是由校团委主办、社联承办的培养优秀学生干部一项重要活动。因为其培训对象是全校社团学生干部，而作为承办方的我们能否做好这项工作对我们社联的整体形象和影响力是有重要和深远影响的。在承办过程中我们要事先详细讨论好整个流程。针对其中几个重点内容如：团队建设，策划书，活动流程要重点详细的确定好流程和工作方案。中级干部培训班的举办，是人力资源部这一年中工作的重中之重，事关我们社联的形象和影响力，必须考虑周全，详细部署，力争能让中级干部培训班的质量上一个档次。 强化规范意识，做好管理工作。人力资源部今年将负责社联人才储备与人才调配工作，将对各部门招新完毕后的人才档案统一收集存档建立完善的人才储备库。收集成员课表，制作最新值班表，将整理值班制度，保证社联值班工作有条不紊的进行。 强化效率意识，做好监督落实工作。进一步落实值班制度，结合社联实际进行值班安排，实行部门轮流制，值日部门部长为值班当日第一负责人，由我部专人负责考核工作;进一步加强档案建设管理，按主席团要求落实社联档案建设制度；进一步落实会议、活动及值班考勤制度，为每月内部考核提供必要依据。 开展内部制度考试，增强干事纪律性。在本学期招新结束后立即将整套的量化考核制度以部门为单位下发并组织干事进行学习然后进行考试。一方面可以贯彻组织内部的考核制度，另一方面可以增强干事在以后工作中的纪律性，从而养成一个遵章守纪的良好习惯。 让干事学会以部长的角度思考问题。不是每个人将来都可以称为领导者，但大部分人具备着称为领导者的潜力，对此我将会在工作稳步进行之后实行代理部长制度，让干事来组织并开展部门工作，增强干事们独立思考统筹布局的领导能力，为下一届社联的发展储备优秀人才。 社联人力资源部 2