集成伞业物料需求管理办法.docxVIP

集成伞业资产管理制度文件编号:JCSY--版号:第一版Ⅰ页码:共页集成伞业资产制造物料需求计划管理办法制度（讨论稿）编制日期审核日期批准日期制定与修改记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人备注　　　　目录第一章制造物料需求计划管理办法总则2按照《集成集团规章制度管理办法（试行）》的规定的要求修改制度编号、内容和格式。部门制度需经过部门拟定后，提交分管高层领导进行制度主体内容上的审核，再提交行政部做制度格式和形式上的审核，最后提交到总经理助理做总体上的把关，最终提交到我这里进行制度整体功能合理性的把关。如果制度适用于集成下属所有企业（含伞业、工业、医疗等），就取名《集成集团……制度、实施细则、管理办法等》；如果制度仅适用于集成下属伞业，就取名《集成伞业资产……制度、实施细则、管理办法等》。在修改制度时需要将相关表单作为制度附件、描述清楚有关操作的审核审批权限、有关操作落实到具体岗位、明确有关操作的执行标准等。描述时要有闭环的概念，不要将事情的后续安排到别的部门就结束了，一定是有反馈，这样本制度所述之事情才能继续做下去。制造物料需求管理办法总则（注：以下涉及到的表单是否需要作为附件？）目的规范物料分析作业，制定计算物料需求数量、交期的作业流程，使之有章可循。第二条适用范围本公司用于产品生产使用的原物料的分析，并提出需求计划的作业。第三条权责单位一、采购部负责：1、确定外购材料的物料需求数量；2、确定外购材料库存利用；3、委外加工的加工周期（委外内容：电镀、机印、丝印、包边条、刺绣、热切、狗牙等）其中：委外出库日期=生产单位的计划完工日期+仓储周期，委外入库日期=生产单位的计划完工日期+仓储周期+运输周期4、与生产计划部和供应商协商交期；5、与业务部确认采购样品。二、生产计划部负责：1、生产材料的需求日期（分批生产需写对应批次的需求数量。） 2、每个生产单位的计划完工日期和数量（生产单位：成品车间、成品外协厂、外协伞面厂、成品伞骨车间、中棒车间、冲模车间）不含胶布厂（注：胶布车间的制造活动就没有计划了？现在没有）。第四条各部门工作职责销售部提编制纸质制造订单信息，编制销售计划。销售部确认需求清单，预防材料与半成品漏订多订，确保预价单与实际的差距。（注：这个销售部有这个能力吗？应该交给采购部较好，制造订单是销售部跟客户沟通编制的订单材料明细。）仓储物流部维护库存材料信息（在K3将已结单的材料计划跟踪号，MTO调整为“0”）。仓储物流部编制冲三角片、伞带、天布、大裁生产周期。仓储物流部提供物流周期（注：有没有表单？）。采购部需提供采购周期和委外周期。（注：有没有表单？）各分厂需提供生产周期。（注：是否生产月、周、日计划，是否需要详细到车间？按种类做一个标准产能周期，计划部排程计算不同种类的订单的分配）采购部需提供胶布生产计划完工日期和数量。（注：体现在哪个表单里？胶布生产任务单）主原材料：伞布、钢板（中棒、铁槽）、素材用料系数需按审批过的系数表进行计算。（注：这个由哪个部门负责没有描述？）第一次由生产负责，后期由成本会计调整。第五条物料需求计划编制步骤（注：以下内容需要明确到具体的岗位，同时还要体现审核审批关系，在系统中进去的是垃圾出来的也是垃圾，需要具体操作岗位的上级审核把关，要不然系统里的数据真实准确性是有问题的？）销售部开制生产制造单，及销售计划。生产计划部将新开的制造订单套入成品生产计划表中，并在二开录入订单成品生产单位的跟单物料的需求数量和日期。（标出：外购、自制、外协、委外。）生产计划部将新增的自制成品伞骨需求套入成品伞骨生产计划表中，并在二开录入订单成品伞骨生产单位的跟单物料的需求数量和日期。（标出：外购、自制、外协、委外。）生产计划部将新增的自制中棒需求套入中棒生产计划表中，并在二开录入订单中棒生产单位的公用物料的需求数量和日期。生产计划部将新增的自制铁槽需求套入铁槽生产计划表中，并在二开录入订单铁槽生产单位的公用物料的需求数量和日期。生产计划部将新增的自制钢槽需求套入钢槽生产计划表中，并在二开录入订单钢槽生产单位的公用物料的需求数量和日期及跟单素材的需求数量和日期。采购部按照生产计划部的物料需求数量和日期，先核实仓库有没有可利用库存，再下采购单购买材料，并做MTO调整打印通知仓库。采购部按照采购单的交期七天前，回复材料是否能准时交货，并回复准确的交货时间。生产计划部按照供料情况和生产产能及订单交期，调整近一个月的生产排程表（每周更新）仓库部按照计划部的生产排程表，编制大载与冲床的一个月的日生产计划表。丝印、包边条、刺绣、热切、狗牙等委外项：采购部按照仓库部的日生产计划表和生产计划部的生产排程表做出委外计划表，并跟踪进度。胶布项：采购部需按外购品了解胶布车间的生产进度，并回复交期。机印委外