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综合案例: ! C/ \8 u ]6 Z（一）对帝豪公司的投资决策委员会的设立与决策程序进行分析（P6） ! y9 x# J) M$ F; ^9 k1、设立分析： ; K5 z- @. t1 q$ l% Y- V9 g8 @① 应明确“投委会”的具体主管机构为董事会。 5 u3 Y1 W. ]# t* m② “投委会”作为重要的职能部门，应在正式的董事会上作出决议。 9 r% V* b, R! p5 C2 ]③ 由董事会提请股东大会审议批准在设立程序上基本合法。  A m8 g. K9 ^0 _??g2 n% ?④ “投委会”的职责不能与股东大会的决议相冲突或凌驾于股东大会之上。 h5 m7 F5 o% F- ~2、决策程序分析： 7 B( @. {??H5 j n5 \$ h① 股东大会和董事会应对“投委会”投资决策的金额上限做出规定，否则会导致公司董事会的资产处置和项目投资决策权的膨胀。 . E2 a9 O* n8 A. A* G/ t7 D9 y② 直到最终使股东大会功能弱化或削弱小股东利益。 8 q6 b f4 i# {③ 投委会的权责需要“量化”并且必须有“度”。 9 ~8 i3 q: s- Y ^$ k/ a平时作业2： * |+ F; S8 r; J综合案例（一）（P11—14） 6 ]. W$ V j% m1 P; W P# Y6 _0 ~1、新产品上市调研费不属于该项目的现金流量。 2 u n1 \! Y. V$ d3 _- Q2、新产品追加的流动资金应算作项目的现金流量。 1 ` [$ Z6 ?) x. K u B3、使用剩余的生产能力，可以不支付使用费，因为在一定的业务量范围内这些固定费用会同样发生。 m8 J5 J) z# }; V8 ?( U4、不应反映由于市场份减少而丧失的收入。不引进新产品，同样不可以减少竞争。 0 s* s) o$ ~1 i( Z$ A5、应用投资项目中反映利息支出数。 9 W D2 S v??V t6、见教材P90。 # |9 r# r1 f# k! e0 E3 u( E综合案例（二） $ @) ]( C P4 m) ^该案例中所采取的措施符合财政部颁发的《内部会计控制基本规范》和《加强货币资金会计控制的若干规定》。 2 s. l2 m) N: [3 F4 b如该卷烟厂采取的“改革采购制度，走出暗箱操作”，实施“透明工程”，公开竞争招标等措施的实施，建立和完善了符合现代管理的内部组织结构，形成了科学的决策机制，执行“建立健全管理制度”措施的实施，使单位在执行的过程中有章可循，有规可依，保证了以合理的控制成本达到了最佳的控制效果。 3 v% f% g% z: f0 j# z其次各部门负责人成为成员的厂源辅材料管理委员会，对采购事项和民主决策。统一监控，既体现了单位内部机构，岗位和其职责权限的合理设置和分工。又体现了不相容职务相分离，确保不同机构岗位之间权责分明，相互制约和相互监督，及全员的参与。 3 x/ q8 c1 U( f6 Z3 M综合案例（三） - T3 J4 v4 T! S, P! W??X- H: F; N公司预算管理制度，第一点，经营预算种类。第二点，经营预算的内容。第三点，经营预算的权力机构。第四点，经营预算的组织管理。充分反映了公司预算的合理性。既体现了全面预算管理内容体系的系统性，又体现了全面预算管理方法体系的系统性。它以目标利润为导向，进行销售预算、生产预算、费用预算等生产经营预算的编制。反映了预算的科学性和合理性。 , V! P0 d! U5 u: @* d1 t第五点，经营预算相关资金管理控制，这一制度的实施，将经营预算项目分为投资性、生产性、经营性和福利性四大类，并按照经营预算内项目和经营预算外项目两个口径进行审批。体现预算管理的创新性。也正是由于有了这一创新，大大加大了预算实施的难度。 1 I, R# a( o??N. s; `6 Y$ N; z+ E8 m f3 b/ n1 ~0 y3 S平时作业3： + Q2 e8 @2 S/ z$ Z- p综合案例（一）（P19—20） ; ]* s8 S; A9 A6 P! J. X南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案的设计，总的来讲是合理的，建立了高管人员与公司利益相结合，责权利同意的激励机制。 ( _ r% B7 ~ ]+ B① 高管人员的报酬由固定津贴、薪酬收入和风险收入构成，有利于使高管人员的薪酬同公司长期目标结合在一起，使薪酬计划具有动态的、前瞻性特性，消除了经营者管理行为的短期化。 ; ?; @6 A* m% A2 J5 L Z( M$ L② 风险收入的设计，把高管人员的收入直接同经营者管理绩效的优劣挂起钩来，形成了激励机制。