《会计制度设计》考试大纲.docxVIP

会计制度设计概述会计制度设计的意义与对象识记：会计制度概念：是由政府部门和企业单位对会计工作的规则、方法、程序所制定的规范性文件。会计制度设计概念：是以会计法律、法规为依据，用系统控制的理论与技术，把单位的会计组织机构、会计核算与监督和会计业务处理程序等加以具体化、规范化、文件化，以便据此指导和处理会计工作的过程。内部会计控制概念：包括八个主要方法：不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制和电子信息技术控制。领会：会计制度在会计管理中的作用：在会计工作中的地位、在内部控制中的地位、在会计法规体系中的地位。会计制度设计的意义：有利于贯彻国家的财经政策和法规制度，有利于提高宏观和微观经济管理水平，有利于加强会计管理，及时、准确地提供会计信息。会计制度设计的对象：是指设计企业会计制度的具体内容。会计制度与相关概念之间的关系：与内部会计控制、内部管理控制会计制度设计的原则领会：合规性原则真实性原则科学性原则：系统性、合理性针对性原则：针对单位的具体实际来进行设计内部控制原则效益性原则：尽量节约设计费用、充分考虑会计制度运行的经济性适应性原则会计制度设计的程序领会：会计制度设计的程序综合应用：准备阶段：了解被设计单位的基本情况（实地调查、展开分析研究、制度设计计划）；初步完成企业会计制度的总体设计设计阶段：确定会计制度的框架结构；设计人员按分工进行具体设计试行修正阶段定稿颁布阶段会计制度设计的方法综合应用：会计制度设计的方法：实地调查方法（实地观察、岗位访问、开座谈会、问卷测试、索要文档）；分析研究方法（文字说明法、表格法、流程图法）企业会计制度的总体设计企业会计制度总体设计的要求和作用识记：设计类型与方式：设计类型一般是根据企业所在行业特点、企业经济特质、企业规模来确定的。设计方式按组织方式不同一般可分为单独设计、共同设计、集体设计和会议设计。设计方案：是指根据也去会计制度设计设计的范围，所形成的系统、框架和规划。具体可分为全面设计和局部设计。领会：企业会计制度总体设计的作用：总体设计是进行具体设计的基础；保证会计制度具体设计的适用性和可行性；保证会计制度的具体设计有序进行企业会计制度总体设计的内容领会：提高企业经营管理水平建议的设计：企业各项内部管理制度的建立健全是企业会计制度设计的前提和必要条件会计机构和人员配备的设计：企业会计机构的设置有三种情况：设置专门的机构和专门的会计人员；不设置专门的机构但有专门的会计人员；既不设置专门的机构又没有专门的会计人员，委托企业外部机构代理记账会计核算形式的设计：对会计科目、会计凭证、会计账簿、会计报表、账务处理程序、责任会计、电算化会计、管理会计等设计财产核算及其管理制度的设计成本费用核算及其管理制度的设计综合运用：会计制度总体设计的内容：如上1-5企业会计制度总体设计的程序领会：调查研究收集资料确定设计类型和设计方案选择会计政策和设计手段制定设计策略和设计验收标准编制会计制度总体设计和具体的设计安排综合应用：会计制度总体设计的程序：如上1-5，另外：提交会计制度总体设计文本，征求意见后修改定稿企业会计组织机构与岗位职责的设计企业会计组织机构的设计形式与原则识记：会计与财务合并设置的形式：是将会计对资金运动的核算、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由一个部门来履行的一种机构设置形式。会计与财务分别设置的形式：是将会计对资金运动的反映、监督职能与财务管理队资金的筹集、调度与分配职能分别由会计部门和财务部门来履行的一种机构设置形式。领会：企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则：适应性原则、系统性原则、责权对等原则、控制性原则、效率性原则企业会计机构内部分工的模式设计识记：总会计师领导下的集中核算模式设计：是以总会计师为领导，以会计部（或处、部）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。会计部经理领导下的集中核算模式设计：是以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。财会主管领导下的集中核算模式：是以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作分工模式。一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式：是总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种会计工作分工模式。小型企业会计组织机构和岗位职责的设计领会：小型企业会计组织机构的设计特点：可将会计与财务合并设置为一个部门或称为某部门下属的一