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PMP学习笔记?对总价加激励费用合同的补充说明（题目）?由于最悲观成本是假设的最大成本数值，所以其正规术语是“Point of Total Assumption (PTA)”，?可翻译成“总体假设点”。在PMP 考试中，也可能被不准确地翻译成“估算的合同总价”。?最悲观成本=[（最高限价—目标价格)/ 业主分担比例]+目标成本?这个在PMBOK上没有细讲，因为他讲的估算合同总价而不是实际合同总价。而且这在之前的PMP模拟题上也出现过，所以需要提一下。?例题：?某总价加激励费用合同，目标成本为100 万元，目标费用为10 万元，分成比例为80/20，最高限价为130 万元，请问PTA 值（估算的合同总价）是多少？?计算：[(130-110)/0.8]+100=125 万元?但是下面这一题就不能使用这种算法，因为他要求得到的答案不同：?假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100 000，目标利润10％，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。采购的最终价值是多少??计算：110000+（100000-110000）*0.2+100000*10%=118000?总价合同给卖方带来最高的潜在利润!???成本补偿合同的承包商的补偿是基于什么？?一般来说，对于一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于什么？?A.承包商最好表现下的实际成本?B.按照合同规定交付产品和服务?C.使用的资源数量?D.实际成本减去利润，如果成本上限被超过?这一题需要先考虑定义，即实际发生的成本，也许有人去选D，但是看看书本上的成本补偿合同的几种类型，没有一种是有最高限价的。所以答案是A?关于固定总价加奖励（激励）费合同的计算题?一个FPIF的目标成本是￥130000，目标利润是￥15000，目标价格是￥145000，最高限价是￥160000，分担比率是8：2。项目的实际成本是￥150000，问卖方获得的利润是多少？?这里我们需要关注几个值，目标成本、目标利润、最高限价，分担比率和实际成本。因为问的的是卖方实际利润，因此需要先计算出实际合同总价-实际成本。这里的目标价格是一个干扰信号。?150000+(130000-150000)*0.2+15000=161000，因为这个价格已经超过了160000的最高限价，因此只能支付给卖方160000.因为实际成本上150000，所以利润是：?160000-150000=10000.?风险注册表是风险登记册的一种直译说法，也就是风险登记册（Risk Register）?残留风险指在执行风险应对计划后仍然残留的风险，通常是可接受的。?次生风险指由于执行风险应对计划直接导致产生的风险。?储备金分析将应急储备金的数量与剩余风险相比较，以判断是否需要更新剩余应急储备金。也叫储备分析?你的项目有25%的概率获得25000美元的利润，50%的概率获得40000美元的利润，25%的概率获得100000美元的利润，你的项目的预期利润是多少美元？?计算：25%*25000+50%*40000+25%*100000=?所谓目标管理是指建立清楚的可达到的目标，定期衡量是否达到，并根据实际衡量结果进行调整的过程。?有点类似监控过程。?在持续运营中应用的项目管理技术称做：?A.项目组合管理?B.项目化运作?C.目标化管理?D.例外管理?答案：B，Management by projects or Managing By Project?在三个项目约束中，那个因素最重要（按重要程序排序）？?A.范围、时间、成本?B.时间、范围、成本?C.成本、时间、范围?D.以上都不对?答案：D，项目管理者在管理项目过程中经常讨论的“三重约束”是范围、进度和成本，其他还有质量、风险等制约因素的具体重要程度需要根据特定的项目来考虑，没有一定的顺序。一个比较容量错的题目，项目管理过程?下列哪个是项目管理过程的特点？?A.反复进行的?B.独特的?C.不必要的?D.标准的?答案：A，此题不注意的考生很可能会选B，项目的特点。项目管理过程在某个项目里面反复进行，特别是项目划分很多个阶段时，这些过程将在每个阶段重复执行（5大过程组）。?这种情况应该怎么办？?如果一项工作的开始时间不明确，领导对其结束时间也没有明确要求，但这项工作又比较适合当项目来做。这种情况怎么办？?可以这样理解：开始时间不明确，在实际情况中是比较常见的。不过无论如何有一个时间是确定的，即发布项目章程的时间。如果对项目的启动阶段溯源有困难，我 们可以利用项目章程的发布时间来作为项目工作的起点时