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一、二、采买程序三、设备监造大纲的内容口诀:一制定四明确四、设备监造的内容五、设备验收的主要依据及验收的项目1)设备采购合同;2)设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册3)设备采买单位制定的监造大纲;4)国家强制标准、规范。设备验收的项目主要包括:核对验证(规格数量)、外观检查、运转调试检验和技术资料验收口诀核外运调术六、设备采购合同履行的主要环节监造建立、到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、施工安装服务、试运行服务。七、材料采购合同的履行环节:产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品质量的验收、采购合同的变更等。八:施工组织设计的类型1)施工组织总设计,2)单位工程施工组织设计;3)施工方案。施工方案又分为专业工程施工方案和专向工程施工方案。九、施工方案的编制依据1)施工组织设计;2)设计技术文件;3)供货方技术文件;4)施工现场条件;5)国家和行业相关标准规范;同类型工程项目施工经验。十、吊装方法的选用原则和步骤原则:安全可靠、经济可行步骤:1)技术可行性论证。对多个吊装方案进行比较,从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方案进行可行性论战。2)安全性论证。吊装工作安全第一,必须结合具体情况,对每一种可行的方案从技术上进行安全分析,找出不安全因素和解决的办法,并分析其可靠性。2)进度分析吊装工作往往制约着整个工程的进展,所以必须对不同的吊装方法工期进行分析,采用的方法不能影响工期的进度。4)成本分析。对安全和进度符合要求的方法进行最低成本核算,获取合理利润,根据具体情况进行综合选择。十一、发动机的安装定子就位定子及转子水压实验发动机穿转子氢冷器安装端盖、轴承、密封挖调整安装励磁机安装对轮复找中心并连接整体气密性实验十二、材料进场验收的要求1)进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料数量和质量的验收;要求复检的材料应有取样送检证明报告。2)按验收标准、规定验收3)验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。4)做好记录、办理验收。5)不符合、不合格拒绝接收。十三、材料领发要去1)建立领发料台账;2)限额领料;3)定额领料;4)超限额用料经签发批准。机械保养基本上可分为定期保养、特殊保养、点检和润滑。工法按类别分为三类:房屋建筑工程、土木工程、安装工程;按级别分为三级:国际级、省(部)级、企业级。将“企业管理”、“金融信贷”、“财务管理(会计核算)”三者融为一体,是一种施工项目资金管理组织的好形式。十四、在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施?答:1)道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固;2)车辆停靠指定位置后,顶升、平移、拖运等卸车安装作业需要在作业区内铺设厚钢板,以增加地面承载力;3)沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是:临时通车道的开挖、夯实、地基处理、后钢板铺设、障碍物拆除、绿地回复等。十五、设备开箱验收环节的主要工作:1)做到质量合格,资料齐全,数量准备,专用工具配备,并做出完整的记录。十六、吊装设计或构件失稳的原因及措施答:1)设计与吊装时受力不一致,2)设备或构件的刚度偏小。措施:1)对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装;2)薄壁设备进行加固加强;3)对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。十七、施工领料要求1)用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需要计划,并经供应部门审批和同意后,方可领料;2)按审批的材料需要计划实行限额领料;3)施工完后剩余材料应及时办理退库。十八、机械设备的一般选用原则切合需要,实际可能,经济合理十九、施工现场内部协调的分类1)与施工进度计划安排的协调;2)与施工资源分配供给的协同;3)施工质量管理的协同;4)施工安全管理的协调;5)与施工作业面安排的协调;6)与施工工程资料形成的协调。措施包括:制度措施,教育措施,经济措施。二十、施工工程中,施工单位如何处理好与质检站、安监站的协调关系答:1)质监站和安监站是经政府行政主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查,具有强制性性质;2)施工单位要主动配合其监督检验活动,要将施工计划安排及时告知相应监督检查机构;3)对监督检查过程中发现的整改事项,施工单位应认真组织整改,并将整改结构及时反馈给姜茶检查机构;4)施工单位要做好迎检的各项准备工作,并为监督检查机构提供工作上、生活上的便利。施工进度表示方法:横道图、网络图、流水作业图表等。二十、施工进度控制的主要措施1)组织措施建立进度控制的组织系统,落实各层次的进度控制人员的任务和责任,确定进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度。2)技术措施采用加快施工进度的技术方法措施。3)合同措施4)经济措施:实现进度计划的资金措施。5)信息措施:收集施工实际进度的有关资料,
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