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教学楼、办公楼、东西楼 抗震加固工程 施 工 方 案 ********加固有限公司 2012年6月24日 目 录 第一部分 项目组织管理机构 2 第一节 工程概况 2 第二节 项目管理机构框图 4 第三节 主要管理人员岗位职责 5 第四节 拟参加主要管理人员分工一览表 10 第五节 办公室布置 11 第六节 工人宿舍安置及管理制度 11 第七节 食堂管理措施 14 第八节 保卫、防盗措施 15 第九节 劳力保障措施 16 第六节 施工力量计划及进出场管理部署 19 第二部分 施工组织设计方案 23 第一节、编制依据及编制原则 23 第二节 质量、工期、安全文明施工目标 24 第四节 总体施工方案 26 第五节 主要分项施工工艺 27 第六节、工期及保证措施 50 第七节 安全控制保证措施 50 第八节 环境保护措施 52 第九节 确保文明施工的技术组织措施 54 第十节、校舍加固通病防治 55 第十一节、竣工验收、施工资料管理 62 第一部分 项目组织管理机构 第一节 工程概况  第二节 项目管理机构框图 第三节 主要管理人员岗位职责 1.项目经理 （1）对履行甲、乙双方施工合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。 （2）对施工过程中出现的问题负全面责任。 （3）负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。 （4）严格执行公司各项管理制度，搞好质量、安全管理。 （5）遵守国家的法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。 （6）召集主持各项会议，统筹财物调配和使用，加强对安全生产过程的监控。 （7）抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。 （8）负责项目部质量体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。 2.施工队长 （1）、在项目经理的领导下，对项目部现场施工要有一个统筹的安排，对工程的质量，进度，安全，人员组织要尽量做到点滴不漏； （2）、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求、具体做法有清楚了解，参加建设单位、监理单位、项目部等有关人员进行各项验收； （3）、定期向项目经理汇报项目部工程质量、安全生产、文明施工的落实及完成情况，并提交下一步工作计划。 3.资料员 （1）、在项目经理管理领导下对项目的质量管理工作负责,参与技术方交底、措施的编制, 参与质量通病纠正预防措施的初步编制； （2）、搞好工程项目技术资料工程项目的材料试验资料整理工作并及时上交公司经营技术科； （3）、与项目经理、技术员、各专业班组长搞好图纸中技术工作，解决图纸中的疑难问题； （4）、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步； （5）、负责办公室外来人员接待，办公室卫生。建设，监理，主管部门及材料供应商或其他人员到办公室必须热情接待，有事若相关负责人不在，必须记录在册及时通知相关人员。各种办公设备做到一尘不染。 4.技术员 （1）、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，严格杜绝不合格品进入下道工序； （2）、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求,组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查； （3）、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录； （4）、参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改； （5）、负责质量目标及质量责任制的考核工作，写好质量日志； （6）、运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录； （7）、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识，积极配合其它岗位的工作及时完成领导交办的其它工作； 5.质量安全员 （1）在项目经理的领导下，对项目部现场施工要有一个统筹的安排，对工程的质量，进度，安全，人员组织要尽量做到点滴不漏； （2）、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求、具体做法有清楚了解，参加建设单位、监理单位、项目部等有关人员进行各项验收； （3）、定期向项目经理汇报项目部工程质量、安全生产、文明施工的落实及完成情况，并提交下一步工作计划； （4）认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策、法令和公司的安全生产的规章制度；在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全施工方案措施、安全生产技术防范措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。检查施工现场安全文明施工等情况； （5）如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改